Desafio De Aprendizagem Gestão Estratégica

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Produção 9ª Série Gestão da Manutenção A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: ! Favorecer a aprendizagem. ! Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. ! Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. ! Desenvolver os estudos…

Implementação estratégica no gerenciamento de pessoal: importância na vantagem competitiva e governança do conhecimento – um estudo de caso em uma empresa fabricante de molas Geraldo Cardoso de Oliveira Neto Paulo Gnidarxic José Celso Contador Resumo O propósito deste trabalho é apresentar um diferencial de competitividade com a implementação do gerenciamento de pessoal voltada para a disseminação do conhecimento. Para tanto, será apresentado um estudo de caso aplicado em uma empresa de…

Desenvolvimento tecnológico, empreendedorismo e inovação nas empresas: desafios para a educação em engenharia Technological development, entrepreneurship and innovation in companies: challenges in engineering education Marta Lucia Azevedo Ferreira Cristina Gomes de Souza Ilda Maria de Paiva Almeida Spritzer Resumo Este artigo propõe-se a refletir sobre o empreendedorismo e a inovação em empresas estabelecidas, a partir da interseção entre estes dois conceitos nas obras de Schumpeter e…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma a consolidar sua…

Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Me Teresina/PI 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em…

Balanced Scorecard, uma prévia Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do…

GESTÃO DE PESSOAS E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Administrar pessoas é o principal desafio para as organizações Os gestores devem entender a perspectiva estratégica que há na Gestão de Pessoas; Gestão de Pessoas integra várias áreas de conhecimento: psicologia, sociologia, engenharia, direito,…

Resenha 1: PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: Aspectos teóricos e elementos essenciais da estratégia e da implementação Para uma eficiente gestão estratégica, as organizações não podem atualmente deixar de dispor de uma área técnica voltada à Tecnologia da Informação. A implantação de um sistema de informações dentro da organização é vital para que a mesma possa se manter competitiva no mercado. Para esta implantação e manutenção, é imprescindível a realização de um…

Diretrizes Estratégicas e da Estrutura da Organização QUAL O PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃO? COMO QUEREMOS REALIZAR NOSSO PROPÓSITO? O QUE SE ESPERA DA ORGANIZAÇÃO A MÉDIO E LONGO PRAZO? MISSÃO VALOR ES VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICO S COMPETÊNCIA S PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUAIS AS PRIORIDADES DA ORGANIZAÇÃO A CURTO E MÉDIO PRAZO? O QUE É REQUERIDO DOS GESTORES E EMPREGADOS PARA O EXERCÍCIO DE SUAS FUNÇÕES ? APRESENTADOS PELA ORGANIZAÇÃO REFLETEM AS DIRETRIZES…

Pergunta 1 0 em 0,8 pontos Ao se considerar que a essência da Gestão do Conhecimento é tornar a empresa mais inteligente, isto é, permitir que a empresa se comporte mais inteligentemente em relação ao que acontece no ambiente externo: às mudanças, ameaças e o oportunidades, novos desafios e novos problemas. Nesse sentido, pode-se afirmar que na essência do termo Gestão do Conhecimento está o objetivo de possibilitar que o conhecimento seja criado e compartilhado pelas áreas…