Desafio De Aprendizagem Comportamento Organizacional Visã

Resumo Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos, conhecida pela sigla RH. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Palavras-chave: Selecionar, Gerir, Nortear, Objetivos e Metas. Abstract

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO ESTRATÉGICA O desafio da gestão de recursos humanos Esta segunda metade da década de 80, no Brasil, deverá ser um período de sensíveis mutações sócio-econômicas e políticas. A afirmação acima, feita em tom grave, não provoca um grande impacto num país como o nosso, pois mutações aceleradas vêm ocorrendo sistematicamente nos últimos 30 anos. Afinal, importando dinheiro e tecnologia, o primeiro sem controle e a segunda…

antecipao. Mas agimos com muito mais frequncia do que planejamos, explicitamente, nossas aes poucas vezes temos conscincia de estarmos executando um processo de deliberao antes da ao. Assim que tomamos conhecimento de uma ao, ou quando executamos comportamentos bem treinados para os quais possumos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ao pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada, ento, geralmente agimos e adaptamos nossas aes sem planej-las…

POLO DE APOIO PRESENCIAL GUAICURUS JULIANA GOMES RA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO Prof.ª Renata M.G. Dalpiaz Prof.ª MA. Helenrose Coelho DESAFIO PROFISSIONAL CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO 1° SEMESTRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO Desafio de aprendizagem apresentado nas disciplinas de Comportamento Organizacional e Empreendedorismo do curso de Administração da…

Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos................................9 3.Aprendizagem....................................................................................................... 9 4.Processo de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas............................ 11 5.Processo de Desenvolvimento Organizacional................................................ 11 6. O Desenvolvimento Organizacional..................................................................…

provoca a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Para isso, uma série de mudanças deve acontecer sobretudo no perfil do administrador que atua nessas organizações. Essas mudanças passam por uma série de resistências, provocadas pelo modelo institucional de ensino, que limita a iniciativa, a criatividade e o livre arbítrio dentro das empresas. Neste trabalho, porém, são apresentados alguns modelos de aprendizagem para ajudar aos novos administradores a…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS COMO PARTE DO SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS ................ 10 2.1- Conceito de Recursos Humanos .................................... 10 2.2- Visão de R. H. em relação ao Treinamento .................. 12 3- MUDANÇA ORGANIZACIONAL ....................................... 15 3.1- Desenvolvimento de Pessoal ....................................... 15 3.2- Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento ....... 16 3.3- Conceito e Tipos de Educação…

assumido configurações particulares envolvendo a cultura organizacional, a visão e os objetivos da organização. Autores como Starkey (1997) e Drucker (1996) considerarem que o treinamento organizacional é uma estratégia ultrapassada, um desperdício de tempo das organizações. Portanto, apontam que o crescimento no mercado dos programas internos e personalizados de educação de executivos se valorizaram por que trazem novos paradigmas organizacionais, influenciados por objetivos…

configurações particulares envolvendo a cultura organizacional, a visão e os objetivos da organização. Autores como Starkey (1997) e Drucker (1996) considerarem que o treinamento organizacional é uma estratégia ultrapassada, um desperdício de tempo das organizações. Portanto, apontam que o crescimento no mercado dos programas internos e personalizados de educação de executivos se valorizaram por que trazem novos paradigmas organizacionais, influenciados por objetivos estratégicos.

um questionário de perguntas fechadas do tipo escala Likert, a percepção dos funcionários quanto a cada uma dessas práticas. A relevância desse trabalho se concerne no fato de que em um ambiente de grande concorrência e que impõe às empresas novos desafios e demandas, a satisfação e o comprometimento dos trabalhadores são exigências que estão na ordem do dia para o sucesso e para a sustentabilidade dos negócios. O resultado mostrou que na empresa pesquisada os funcionários trabalham num…