Desafio De Alex Rogo

aluno de graduação em Administraçãona UNOESC, em 2015, estou cursando o 5º semestre a disciplina de Administração da Produção 1, com a determinaçãode ser aprovado na mesma. Desde o primeiro diade aula, a professora colocou para os alunos que seria um desafio a ser cumprido, pois a matéria é extensa e requer assiduidade nostrabalhos que são desenvolvidos. Além desta, neste período estou cursando as seguintes disciplinas: Administração de Recursos Humanos 1, Administração de Materiais e…

estratégico do lead 1) O gerente de uma indústria denominada Unico, Alex Rogo, estava trabalhando debaixo de intensa pressão, pois a unidade que estava ao seu comando passava por gravíssimos problemas de produção e as entregas estavam muito atrasadas. Após uma reunião com seu superior, ele dispunha de apenas três meses para colocar o processo produtivo nos eixos, aumentar os lucros e evitar que a indústria falisse. Com esse desafio assumido, pôde também constatar que o seu convívio…

exemplificada por aquele que se encontra no final da fila. É necessário estar em uma velocidade acima da média, para fazer com que o comprimento desta fila, diminua, e ao mesmo tempo, impulsione o ritmo de todo o grupo. Não demora muito para Alex Rogo perceber a analogia existente a esse fato e o que acontecia em sua fábrica. 6 Ao passo que também temos um líder, e escoteiros (funcionários) por trás dele, seguindo seus passos (decisões), e também, não podendo ultrapassá-lo,…

OESTE DE SANTA CATARINA (UNOESC) CAMPUS DE XANXERÊ, no 1° semestre de 2013, estou cursando o 5° período de administração, com a determinação de ser aprovado na mesma. Desde o primeiro dia de aula, os professores colocaram para os alunos que seria um desafio a ser cumprido, pois a matéria é extensa e requer assiduidade nos trabalhos que são desenvolvidos. Ao longo desse semestre a turma teve a oportunidade de aumentar seus conhecimentos através de diversos textos, elaboração de projetos,…

Curso Tecnologia em Logística Polo Próprio Santa Bárbara d’Oeste | LOGÍSTICA EMPRESARIAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM Turma Sexta e Sábado – Semestre 3º Santa Bárbara - SP Abril / 2011 |LOGÍSTICA EMPRESARIAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM Turma Sexta e Sábado – Semestre 3º 1 Relatório apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Logística Empresarial Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância…

maneira como fomos treinados. Esta é a razão pela qual eu tentei passar a mensagem contida no livro de forma socrática. Jonah, embora conhecedor da solução, provocou Alex a deduzi-la fornecendo interrogações em vez de exclamações. Eu acredito que por causa deste método você, leitor, deduzirá as respostas bem antes de Alcx Rogo. Se você considerar o livro como entretenimento, talvez você concorde comigo que esta é a forma de educar, esta é a maneira que devemos escrever nossos…

para torná-lo mais eficiente. Resumo Utilizando ciência e educação o autor descreve os problemas vividos por Alex Rogo, gerente de uma fábrica, onde com a ajuda de um amigo(Jonah) e supervisores da fábrica, conseguem em 3 meses reverter o quadro negativo que estava a fábrica, por ele assumida recentemente e ser promovido como vice diretor da divisão. Certa manhã, quando Alex chegou a sua fábrica, encontrou a Mercedes de Bill Peach, vice Presidente da divisão estacionada em sua…

quais foram os problemas percebidos? Dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência, impedir que centenas de funcionários sejam demitidos e a vida conjugal também ia mal porque Alex não tinha tempo para a família. 2. Porque a análise de desempenho, adotada anteriormente, não surtia o efeito desejado (aumentar lucros)? Porque a meta de sua fábrica, anteriormente, era o aumento da eficiência e, conseqüentemente,…

Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, que expõe uma teoria de gerenciamento sob o disfarce de uma novela a respeito de um gerente de fábrica, Alex Rogo. A fábrica de Alex estava com grandes problemas e em perigo iminente de ser fechada pela direção. A fábrica foi salva por deixar de lado práticas gerenciais tradicionais apreciadas, que estavam criando terríveis dificuldades. Alex foi ajudado durante todo o tempo pelas perguntas desafiadoras de Jonah, um acadêmico israelense que surge em pontos…

quais foram os problemas percebidos? Dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência, impedir que centenas de funcionários sejam demitidos e a vida conjugal também ia mal porque Alex não tinha tempo para a família. 2. Porque a análise de desempenho, adotada anteriormente, não surtia o efeito desejado (aumentar lucros)? Porque a meta de sua fábrica, anteriormente, era o aumento da eficiência e, conseqüentemente, da…