A meta

O livro A META revela a situação do gerente da fabrica UNICO, Alex Rogo, que trabalhava sobre pressão e que tinha como objetivo principal evitar a falência. Como tem tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica,Alex não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos,para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade.Bill Peach(chefe de Alex)vice presidente da divisão,estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado;para atender o pedido não mediu esforços,ultrapassou limites e normas internas,agregando altos custos extras,nervoso e aborrecido,nada funcionava a vida conjugal também vai muito mal pela falta de tempo de Alex para a família. Ps.: apesar de que já passei para o Senhor Professor Gasparino esta parte, logo no começo. Alex Rogo liga para a fábrica e sua secretaria Fran finalmente o encontra, preocupada em te-lo na fábrica para trabalhar, pois, internamente está um caos. O presidente do conselho Sr. Grandy irá fábrica para fazer um vídeo dos robôs. Mesmo explicando para sua mãe que a situação não esta muito boa na fábrica, ela ainda tenta ajudado com conselhos como:_ Nada de preocupações! Alex Rogo mesmo confuso com algumas palavras que Jonah usou nas suas definições. Mas fica claro, que qualquer empresa quer que seu ganho aumente; diminuição do inventário e da despesa operacional, e que aconteça simultaneamente. Alex Rogo convoca uma reunião com os principais integrantes da fabrica (Lou, Bob e Stacey), para mostrar-lhes alguma ou…

que isso seja feito ele estabelece para Alex Rogo gerente da fábrica o prazo de três meses para melhorar a fábrica ou ela será fechada. Alex fica muito preocupado com o prazo estabelecido por Bill Peach, ele não tinha mão-de-obra suficiente para realização dos pedidos no prazo. Há um pedido específico que Bill Peach quer que seja atendido e apesar de ter uma máquina estragada por um funcionário maltratado por Bill Peach Capítulo 2 Bill Peach convocou uma reunião na sede da empresa com…

CAPÍTULO 3 Rogo acorda com Julie encima dele, batendo com força no despertador que já estava tocando há três minutos. Eram 06h03min quando ele levantou. Tinha uma reunião marcada ás oito horas com Peach e todos os gerentes de fábrica e sua equipe foram convocados. Alex não tinha idéia do que seria a reunião, mas Bill havia pedido para levarem todos os relatórios. O mais irônico era que para estarem todos ali no horário marcado, outros gerentes teriam que pegar avião na noite anterior…

entrega e para que isso seja feito ele estabelece para Alex Rogo gerente da fábrica o prazo de três meses para melhorar a fábrica ou ela será fechada. Alex Rogo fica muito preocupado com o prazo estabelecido por Bill Peach, ele não tinha mão-de-obra suficiente para realização dos pedidos no prazo. Há um pedido específico que Bill Peach quer que seja atendido e apesar de ter uma máquina estragada por um funcionário maltratado por Bill Peach eles trabalharam até o pedido ficar pronto. Alex…

sobre investimento e fluxo de caixa era possível. Com toda esta situação, acabou se esquecendo do jantar com a família. Imediatamente ligou e sua esposa informou que ela e os filhos jantaram sem ele, devido à demora. Tentou se explicar, mas não foi possível, pois ela desligou o telefone antes. Capítulo 7 No retorno para casa, encontra as luzes apagadas e sua filha o aguardando com o boletim para lhe mostrar. Ao deitar-se encontrou sua esposa Julie como havia visto na noite…

de melhoria contínua. 2. ed. revista e ampliada. São Paulo: Editora Nobel. Capítulo 01 Alex Rogo é gerente de uma das unidades da UniCo, e se encontra diante do desafio de colocar uma fábrica nos eixos. Após duas séries demissões e uma ordem de corte de 20%, começam os acúmulos de pedidos e, consequentemente, os atrasos. Alex trabalha a 6 meses nessa fábrica, e foi colocado lá pelo Bill Peach – chefe da Divisão. Ele recebe um ultimato com um prazo de 3 meses para colocar a fábrica…

--------------------------------------------------------------------------------------------9 3 INTRODUÇÃO Através de sua experiência na fábrica, Alex consegue transmitir ao leitor as dificuldades de um gerente e as formas pelas quais as resolvia, através de indagações. Todo este processo foi de extrema importância para que ele pudesse alcançar seu objetivo maior, o de ocupar o cargo mais alto da corporação. Todos os conceitos que Alex aprendeu foram detectados durante uma…

Introdução Neste trabalho iremos abordar os pontos principais do livro “A Meta”, dos autores Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox. O livro A Meta trata da fábrica gerenciada por Alex Rogo, que enfrenta uma série de dificuldades, e o mais grave é que a unidade na qual gerencia não está apresentando ganhos. Logo no início da história, Alex é informado pelo vice-presidente da organização de que se a fábrica não apresentar lucros em três meses a mesma será fechada. Com a ajuda de um…

APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS 7 MÊS INCRÍVEL 7.1 UM MÊS ECONOMIZADO EM NÃO GARGALO É MIRAGEM 7.2 DEFINIÇÃO DE LOTES 7.3 LEAD TIMES 7.3.1 Redução de lotes e lead times 7.4 A APOSTA 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 INTRODUÇÃO Em meio ao desafio de manter uma linha de produção ativa, vemos que existem diferentes olhares e perspectivas a serem alcançadas, o trabalho em conjunto, o espírito de equipe fez toda a diferença para que tudo pudesse ser…

RESENHA A META Contextualização da Construção civil O livro narra a história do gerente (Sr. Rogo) de uma fábrica de peças, a qual encontra-se à beira da falência. Numa certa manhã ao chegar no estacionamento da fábrica, Sr. Rogo depara-se com o carro do Sr. Bill Peach , vice – presidente do grupo único do qual a fábrica pertence. Logo o Sr. Rogo percebe que algo muito preocupante estava acontecendo, pois Sr. Bill Peach não aparecia na fábrica a não ser quando hoiuvesse algo…