Departamento Comercial Atividades

____________________________________________ JOAO ALBERTO SILVEIRA BARONE Rio de Janeiro 2012 1 SUMARIO INTRODUÇAO--------------------------------------------2 I-A EMPRESA---------------------------------------------3 II-ATIVIDADES DESENVOLVIDAS-------------------6 III- PROPOSTA DE INTERVENÇAO------------------9 IV- PLANO DE AÇÃO---------------------------------10 i-Planejamento de recursos-----------------------------11 ii – planejamento…

mercadoria ou um serviço. Contabilidade de Custos é o ramo da função financeira que acumula, organiza, analisa e interpreta os custos dos produtos, dos inventários, dos serviços, dos componentes da organização, dos planos operacionais e das atividades de distribuição para determinar o lucro, para controlar as operações e para auxiliar o administrador no processo de tomada de decisão. 2 ORIGEM E EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS A Contabilidade de Custos nasceu com a…

custos aos produtos por meio das atividades realizadas em cada departamento; e a visão de aperfeiçoamento de processos (horizontal) assumindo que o custo dos processos é composto pelos custos das atividades realizadas nos diversos departamentos funcionais e que foram necessárias à sua consecução. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos É comum a confusão entre os conceitos de departamento e centro de custos. Tal confusão se deve ao fato de que, geralmente, um departamento ligado à produção…

princípio estava instalada em uma única sala de prédio comercial na região central e contava com apenas três colaboradores. A empresa cresceu e em 2007, seu quadro de funcionários já contava com 42 colaboradores e ocupava duas salas comerciais do mesmo prédio. Como o crescimento da empresa continuava em pleno desenvolvimento, houve a urgente necessidade de comprar mais equipamentos e de contratar mais funcionários, de forma que as duas salas comerciais estavam pequenas para comportar…

Objetivo do Projeto: Demonstrar Capacidade de análise de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. GAMA – DF 2013 ‘ RESUMO O presente projeto tem como objetivo propor um Plano de Negócios para a implantação de um Departamento que visa comercializar produtos que facilitem o transporte de pertences pessoais durante viagens e no dia a dia dos clientes, na unidade Super Maia na cidade satélite do Gama-DF integrante da Rede de Supermercados Super Maia. Para atingir…

de Oliveira Garcia Steven Kewyn Machado Lima Victor Hugo Martins Pessoa AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DA EMPRESA SENHA ENGENHARIA LTDA. Atividades Práticas Supervisionadas – APS – PIPA II – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista sob a orientação do professor do semestre. Orientador: Prof. João…

REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO . A Contabilidade Comercial é o ramo da Contabilidade que mede o patrimônio comercial, ou seja, o conjunto de bens, direitos e obrigações do comerciante. O comerciante é toda pessoa física ou jurídica que aproxima vendedores e consumidores, levando-os a completar uma operação comercial. Os dados que são fornecidos pela empresa servirão de base para análise de futuras decisões. É exercida pelas pessoas que exploram atividades que objetivam o lucro e pode ser…

residenciais, comerciais e hoteleiros e ambientes corporativos. Especificação da solução mais adequada ao cliente, utilizando enlaces em cabos de rede tradicionais, fibra óptica e rádio frequência. Instalação e configuração de ativos de rede, como switches e roteadores, de acordo com a solução de acesso à Internet contratada pelo cliente. Projeto e execução de redes de ramais telefônicos Projeto e execução de redes de ramais telefônicos e condomínios residenciais, comerciais…

clientes. Localizada em ponto estratégico no Shopping em processo de inauguração no Vila Rio, em frente ao Carrefour, a nossa loja ficará próxima do bairro Maia. Os sócios capacitados e treinados em suas respectivas áreas: Beatriz Lacerda - Departamento Pessoal Priscilla Ribeiro – Recursos Humanos Maurílio Abreu – Administração Maria Ieda - Financeiro Gisele Gama – Compras Paloma Class – Marketing Elisandra Sampaio - Supervisora de produção Capital de Giro disponível…

... 23 3.2. Organograma da Área ........................................................................ 24 3.3. Fluxograma da Área ............................................................................. 25 3.3.1. Depto Comercial ................................................................................. 25 3.3.2. Depto gestão da Qualidade ................................................................ 25 3.3.3. Depto. de formação de preços................