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cada vez mais, sendo usada pelas empresas para criar, tratar, armazenar e transferir informações entre seus setores e mesmo das empresas para seus clientes. Os sistemas informatizados permitem às empresas um maior controle do negócio e exercem grande influência no processo de tomada de decisões. Gestão de compras é um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade, que se relaciona com todos os departamentos de uma empresa, tem como objetivo principal a eficiência no serviço, obtenção de materiais certos para realização do trabalho e em quantidades corretas, e preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam- se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação tecnológica das empresas, torna-se cada vez mais importante a atualização da informação e o dinamismo por parte das pessoas que trabalham nesta área. Os departamentos de compras têm como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços e qualidade nos produtos. É importante ressaltar que é necessária a contribuição de outros departamentos da empresa, tanto para a…

O Layout ou arranjo físico de uma empresa abrange a localização física dos recursos e ferramentas a se utilizar, determinando sua forma e aparência. Estabelecido a partir do estudo do sistema de informações relacionado com a distribuição dos móveis, equipamentos e pessoas, o espaço físico organizacional influi no trabalho desenvolvido pelos indivíduos dentro da empresa. Apesar de ser aquilo que a maioria das pessoas notaria quando entrasse na empresa, a grande preocupação de um estudo…

A LOGÍSTICA NA GESTÃO DE ARMAZENAGEM aluno Professor-Taciana Rita da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Logística (Turma) – Prática do Módulo I 25/11/2011 RESUMO A logística na gestão de armazéns é imprescindível para as empresas que almejam aumentar a competitividade no atual ambiente de negócios. O presente trabalho tem como objetivo analisar os principais resultados que o investimento em tecnologia pode proporcionar as empresas no segmento logístico.…

uma empresa do setor de transporte, a Transporte Rápido. Este processo é responsável diretamente pelo crescimento global da empresa e por isso justifica-se sua analise sobre o ponto de vista da administração de matérias; operações de terminais e armazéns; transportes, distribuição e seguros; logística internacional e qualidade em sistemas logísticos. Cada um destes elementos é responsável pelo resultado final do processo logístico, ou seja, um elemento dos citados…

oscilatórios e de arraste. Pag – 238 PLT De que forma o departamento de compras influi no lucro de uma empresa? Minimizando os custos, principalmente dos matérias utilizados, já que representam uma parcela considerável na estrutura do custo total. A função compra está diretamente vinculada ao objetivo da empresa. Justifique e exemplifique esta justificativa. O setor de compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planeja-las quantitativamente e…

oscilatórios e de arraste. Pag – 238 PLT 1- De que forma o departamento de compras influi no lucro de uma empresa? Minimizando os custos, principalmente dos matérias utilizados, já que representam uma parcela considerável na estrutura do custo total. 2- A função compra está diretamente vinculada ao objetivo da empresa. Justifique e exemplifique esta justificativa. O setor de compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planeja-las quantitativamente…

EVOLUÇÃO ESTRATÉGICA DO PROCESSO DE COMPRAS OU SUPRIMENTOS DE BENS E SERVIÇOS NAS EMPRESAS - RESENHA Conforme o texto, a aquisição de bens e serviços a serem utilizados na produção e na revenda de produtos responde por considerável parcela no custo de produção vendas, sendo que até 60% do custo de produção ou revenda podem corresponder à compra de componentes, materiais e serviços, junto a fornecedores externos. Prossegue explicando que, apesar da sua importância, durante muito tempo…

Introdução e descrição da empresa..................................................5 Organograma.....................................................................................6 Comunicação Empresarial -Estrutura Organizacional.....................7 Tratamento da Economia e Mercado na Empresa.........................8 Fundamentos da Administração Administração da Empresa........9 Relatório de Recursos Materiais e Patrimoniais.............................10 Matemática…

ETAPA 2 CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS Custos dos Materiais: O custo específico das empresas é àqueles concernentes à atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. Estão associados aos procedimentos de avaliação de estoques. O termo “Estoque” designa o “conjunto” dos itens materiais de propriedade da empresa, que: - São mantidos para venda futura; Que se encontram em processo de produção; São correntemente consumidos no…

COMPRAS O departamento de compras tem a responsabilidade principal de localizar fontes adequadas de suprimentos e de negociar preços. O insumo vindo de outros departamentos é necessário para a busca e a avaliação das fontes de suprimento, auxiliando também o departamento de compras na negociação de preços. Comprar, nesse sentido amplo, é responsabilidade de todos. Compras e Alavancagem de Lucros Em média, as empresas gastam 50% de sua renda proveniente das vendas na compra de…