Departamentalização Por Processos

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE CARAPICUÍBA Curso: Tecnologia em Logística Disciplina: Administração Professor: Roberto ORGANIZAÇÕES FORMAIS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Discente: Márcia A. Camargo Freitas 1º ciclo Noturno Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 Organizações Formais A organização formal apresenta cinco características básicas que são: a divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude administrativa e racionalismo da organização

administrativa. Como Marcela Andrade deve explicar-lhes cada um desses princípios? Resposta sugerida: A consultora deve explicar que para ser eficiente, a produção de bens e serviços deve basear-se na divisão do trabalho que é a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem. Como consequência da divisão do trabalho, surgiu a especialização. Segundo o princípio da especialização, cada órgão passou a ter funções específicas. A…

carvão vegetal tem início com o corte da madeira em um processo que corta, lera e depois embraça. Estas árvores são carregadas até as carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não aprovados são descartados. Posteriormente o produto é embalado e distribuído. Na sequência o organograma da empresa: a. Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina,…

Departamentalização por produtos ou serviços Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes. Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas…

que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em: • Produtos ou serviços; • Localização Geográfica; • Clientes; • Fases dos Processos; • Projetos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS Este tipo de departamentalização envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. VANTAGENS • A…

e mudam a sua direção rapidamente. Vantagens da estrutura informal • Proporciona maior rapidez no processo. • Complementa a estrutura formal. • Reduz a carga de comunicação dos chefes. • Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens • Desconhecimento das chefias. • Dificuldade de controle. • Possibilidade de atritos entre pessoas. Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo…

organograma? R: Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. As…

produtividade, ocorrendo a separação entre concepção e execução do trabalho. Maquinária: Acentua-se a divisão entre concepção e execução do trabalho, há inserção de máquinas no processo de produção, ocorrendo desqualificação do trabalhador, uma vez que realizam tarefas isoladas, impedindo de conhecer todo o processo de trabalho". Devido a essas características, a maquinaria possibilita diferentes formas de divisões e organizações do trabalho Organização Científica do…

Curso de Administração Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais GABARITO DA AVALIAÇÃO À DISTÂNCIA 1 – AD1 1ª Questão: As quatro principais origens da organização informal são: - os interesses comuns a certo número de pessoas que, por meio deles, passam a se sintonizar mais intimamente; - a interação social dos indivíduos provocada pela própria organização formal; - a flutuação de pessoal dentro da empresa, uma vez que as pessoas podem ser deslocados de função,…

GESTÂO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS BEATRIZ Z. DE NICOL GRACIELE BENDER GREICE C. DOS SANTOS LUANA G. R. BORTOLINI NEIVA FAVERO PATZLAFF COMPARATIVO DA TEORIA NEOCLÁSSICA X SUPERMERCADO SANTA CLARA Bento Gonçalves 2015 BEATRIZ Z. DE NICOL GRACIELE BENDER GREICE C. DOS SANTOS LUANA G. R. BORTOLINI NEIVA FAVERO PATZLAFF COMPARATIVO DA TEORIA NEOCLÁSSICA X SUPERMERCADO SANTA CLARA Trabalho realizado nos cursos de Recursos Humanos e Processos gerenciais…