Departamentalização Organogramas E Fluxogramas

detalha como o trabalho deve ser realizado. Sua amplitude é mais restrita e limitada que o procedimento. É o caso do método de como montar uma peça, de como descrever um cargo, de como treinar uma pessoa etc. Os procedimentos e os métodos utilizam fluxogramas para representar o fluxo ou a seqüência de tarefas ou operações. 7. Normas. São regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos. São comandos diretos e objetivos de cursos de ação a seguir. As normas…

orçamentos, programas ou programações e normas ou regulamentos. Podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, conforme o seu nível de abrangência. Os procedimentos são planos relacionados com métodos de trabalho ou de execução e são representados por fluxogramas. Os planos relacionados com dinheiro, receita ou despesa são denominados orçamentos. Os programas ou programações são os planos relacionados com o tempo e baseiam-se na correlação entre tempo e atividades que devem ser…

configuração mais ampla e flexível. Os conceitos clássicos que foram realinhados dentro da novaabordagem foram: estrutura do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o plroblema de autoridade e responsabilidade e a departamentalização. Ênfase nos princípios gerais de administração Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. Dessa forma…

seguintes: * Ênfase na prática da administração. * Reafirmação dos postulados clássicos. * Ênfase nos princípios gerais de administração. * Ênfase nos objetivos e nos resultados. * Ecletismo nos conceitos. * Ênfase na departamentalização. Vejamos cada uma dessas características. Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados…

.................26 4 ESTRUTURAORGANIzACIONAL ...............................................................................................................27 4.1 Organograma .........................................................................................................................................28 4.2 Fluxograma .............................................................................................................................................29 4.3 Layout ..........

Decisões são tomadas pelo nível mais alto da empresa. Descentralização – Decisões são deslocadas para níveis mais baixos na organização, evitando a sobrecarga nos níveis mais altos. Departamentalização – Atividades agrupadas em função, produto, cliente ou processo que serão distribuídos no organograma da empresa e nos fluxograma e nas descrições de cargos. A cultura organizacional é formada por, além de valores éticos e morais, por princípios, crenças, políticas internas e externas,…

Os elementos que compõem a estrutura empresarial podem ser compreendidos de maneira restrita independentemente de seus inter-relacionamentos com os demais. .48. Sobre as vantagens e desvantagens da departamentalização funcional, podemos afirmar corretamente que uma “vantagem” da departamentalização funcional é a: A. Insegurança das pessoas. B. Maior estabilidade. C. Comunicação geralmente deficiente. D. Pior cumprimento de prazos e orçamentos. .49. Um executivo, a fim de…

calça social e camisa social. Colaboradores Quadro de Funcionários Costureiras Auxiliares de costura Estoquista Empacotadores Telefonista Recepcionista Auxiliares de Escritório Office-boy 1.1 – ORGANOGRAMA 1.2 – CONTROLE DOS GASTOS E VENDAS MENSAL 1.3 – FLUXOGRAMA DE INFORMAÇÕES 1.4 – PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL A contabilidade gerencial é uma ferramenta de muita importância para um planejamento empresarial, pois obtém valores específicos na…

Serviço de entrega: esse tipo de serviço será oferecido para todos os clientes que fizerem o pedido na loja, por telefone, no site ou por e-mail, visando o conforto e a praticidade nos serviços que a Flores e Cia tem a oferecer. 4.3 FLUXOGRAMA O fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feita através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o

. . . . . . . . . . . . . . .xxviii 5.6 Parcerias estratégicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi 6. Estrutura e operação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi 6.1 Organograma funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi 6.2 Processos de negócio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxii 7.2 Anexos 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO…