Departamentalização E Centro De Custos

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DOM ANDRÉ ARCOVERDE CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE VALENÇA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Aluno: Andreza Dias, Bruno Cottes, Flavia, Filipe Esteves, Isabela Cristóvão, Júlio de Oliveira, Marisa Barbosa, Mateus Kopke, Maycon Ramos, Pedro Gomes Organizar Valença 2013 Fayol, Maximiliano. Organizar Trabalho que for apresentado(a) ao departamento de Administração, de Centro de Ensino Superior de Valença, como requisito parcial da disciplina…

INTRODUÇÃO Este artigo destina-se a fundamentação teórica das Estruturas Organizacionais com os tipos de estrutura e departamentalização, baseadas em alguns autores como: Hall, Cury, Chiavenato dentre outros. A Organização é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos. Por ser de grande importância, a Estrutura organizacional seja ela, de pequeno, médio e principalmente grande porte…

possui departamento de custos. No entanto, há uma pessoa responsável pelo fechamento dos custos, a qual fica vinculada à Controladoria. Nesse fechamento, adota-se dois tipos de custeio: para fins fiscais a empresa utiliza o custeio por absorção, dividindo os custos diretos e indiretos e assim alocando os custos indiretos aos produtos. Por outro lado, há também a utilização do custeio Marginal para fins gerenciais, uma vez que este proporciona uma melhor análise dos custos alocados aos…

empresas devem abordar métodos de trabalho dinâmico, que proporcione competitividade e baixo custo. Para evitar concorrência globalizada é necessário conciliar tecnologia e profissionais em busca de conhecimento, qualidade de produção com agilidade em busca de eficiência e eficácia, através das informações obtidas o tomador de decisões tomara conhecimento de como demonstrar o efeito de cada componente de custo ou analise dos resultados empresariais. Com os métodos abordados o contador…

resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização. Departamentização A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência…

Características do desenho organizacional Desenho organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. 1. Diferenciação Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 2. Formalização Refere se á existência de regras e regulamentos para descrever como, quando e por quem as tarefas serão…

FUNDAMENTOS DE CUSTOS CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES Rio de Janeiro, 17 de abril de 2013. SUMÁRIO 1. CONCEITOS 2. PROBLEMA 3. VANTAGENS 4. ATRIBUIÇÃO DE CUSTOS ÁS ATIVIDADES RELEVANTES . 1. CONCEITOS Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. o sistema de custeio ABC permite…

ideias e técnicas de Taylor na Administração contemporânea | Válida? | Aceitaatualmente? | Manifestada em (consequências) | FilosofiaTomada cientifica de decisão | Sim | Sim | Ciência da administração, pesquisa operacional, contabilidade de custos etc. | Cooperação gerência-mão-de-obra | Sim | Parcialmente | Maior cooperação entre gerência e mão-de-obra (embora continuem existindo conflitos). | TénicasEstudo do tempo e do movimento | Sim | Sim | Uso generalizado. Tempos…

Atividades (ABC) - Vantagens e Desvantagens 5. Exemplo de Aplicação do Custeio Baseado em Atividades (ABC) 5.1. Identificação das atividades relevantes 5.2. Atribuição de custos às atividades 5.3. Identificação e seleção dos direcionadores de custos 5.4. Atribuição dos custos dos recursos às atividades 5.5. Atribuição dos custos das atividades aos produtos 6. Segunda Geração do ABC 7. ABC e Reengenharia 8. ABC e Análise de Valor 9. ABC e Gestão Baseada em Atividades…

formas como a empresa estrutura suas atividades relacionado às responsabilidades e decisões. Subsistema Organizacional: Refere-se à organização formal da empresa, ou seja, à forma como são agrupadas suas diversas atividades em departamentos (departamentalização), aos níveis hierárquicos, às definições de amplitude e responsabilidade, ao grau de descentralização das decisões e à delegação de autoridade. Subsistema Organizacional • Refere-se à estrutura de organização da empresa.…