Departamentalizaçao X Abc

Despesas 3a Questão (Ref.: 201202076954) Uma empresa comercializa duas mercadorias X e Y. A quantidade vendida deste ano da mercadoria X foi de 14.000 unidades, enquanto a quantidade vendida da mercadoria Y foi de 6.000 unidades. Considerando que a empresa rateou seus custos indiretos no valor de R$ 40.000,00 , utilizando o critério de quantidade vendida, o valor a ser incorporado de CIF para a mercadoria X será de : R$ 36.000,00 R$ 28.000,00 R$ 32.000,00 R$ 12.000,00 R$…

ex-presidente do Instituto Internacional de Custos (gestão 2003-2007). Autor do livro “Gestão de custos: uma abordagem sob o enfoque do processo competitivo e da estratégia”, Juruá Editora, 2008. Evandir Megliorini Professor da Universidade Federal do ABC – UFABC. Autor do livro “Custos – Análise e Gestão”, Pearson Prentice Hall, 2007. Co-autor do livro “Administração Financeira – uma abordagem brasileira”, Pearson Prentice Hall, 2009. Organizador e Autor de capítulos do livro…

reservados ao professor Linderson Pedro © Copyright. Proibida a reprodução total ou parcial desta obra. Gestão Pública Ética 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL DEPARTAMENTALIZAÇÃO Um dos princípios da Administração é o da especialização, tanto de trabalhadores, como de órgãos da organização. A especialização dos órgãos é denominada departamentalização. Existem muitas possibilidades de especialzação, por algum critério de semelhança, seja das competências dos…

Cherman (2002, p. 50), “apropriar custo significa o modo em que os custos serão atribuídos aos produtos”. Eis alguns métodos de custeio utilizados para alocação dos custos aos produtos e/ou serviços: Custeio por absorção; custeio variável ou direto; ABC; RKW e Custeio padrão. 2.3.7.1 CUSTEIO POR ABSORÇÃO Para Cherman (2002, p. 50) o custeio por absorção, “é um método de custeio em que são apropriados aos produtos fabricados todos os custos incorridos sejam eles diretos, indiretos, …

liberato.finan@gmail.com Contabilidade Gerencial e de Custos Contabilidade Gerencial ACUMULAÇÃO POR PROCESSO Vantagens ü A fabricação passa a dispor de maiores conhecimentos sobre o produto ü O CIF passa a ser melhor controlado pela departamentalização ü Menos trabalhos burocráticos Desvantagens ü Os custos do processo são médios e históricos ü Estimativa do estágio de fabricação no fim do período contábil ü Falta de um tratamento mais detalhado sobre as perdas…

:: A linguagem matemática e os (des)encontros com a linguagem cotidiana :: Os problemas da solução: dificuldades com a metodologia da “resolução de problemas” :: A geometria plana e a geometria espacial: o que vemos e o que vivemos :: Por que (-1) x (-1) = 1?: operações com os números inteiros Prática Educativa do Pensamento Matemático :: Geoplano :: O uso do Tangram nas aulas de matemática :: A compreensão do sistema de numeração decimal :: Material dourado: números naturais ::…

Seleção. Aula 3 Gestão por competência. Noções básica de competência. Dimensões e significados da competência. Aula 4 O mercado de trabalho no ABC. Construção do perfil e requisição de pessoal. Objetivos da Área de Atração e Seleção de Pessoas. Aula 5 Nível de atratividade da empresa. Recrutamento. Recrutamento Interno X Externo. Captação, triagem e curriculo. Aula 6 O processo seletivo. Entrevistas. Dinâmicas Aula 7 Competências exigidas pelo mercado de trabalho

relação ao volume produzido .. 31 Figura 8 Esquema da produção conjunta em uma indústria..................................................... 32 Figura 9 Esquema básico do custeio por absorção sem departamentalização.......................... 35 Figura 10 Esquema do custeio por absorção com departamentalização .................................. 36 Figura 11 Lógica do custeio por atividades.............................................................................. 41 Figura 12…

como fator estratégico levaram à necessidade de se repensar os sistemas de custeio com ênfase na determinação do custo dentro deste ambiente de competitividade. Dessa forma, a análise do custo evoluiu para novos sistemas de gerenciamentos, tais como ABC e Balanced Scorecard, que possibilitam o melhor uso de informações sobre custos para a tomada de decisões. Contudo, a preocupação extrapolou o ambiente da empresa para todo o sistema do qual ela faz parte. A Gestão Estratégica de Custos…

b)Determinação do Lucro Partindo dos registros convencionais da contabilidade, ou compilando-os de maneira diferente para que sejam mais úteis à administração. c)Controle das Operações Estabelecimento de padrões e orçamentos, comparações entre o Real X Orçado e análise das variações de materiais / mão de obra / custos indiretos de fabricação. d)Tomada de Decisões Formação do preço de venda, quantidade a ser produzida, corte de produtos, qual produto produzir e vender diante de…