Departamentalizacão

DEPARTAMENTALIZAÇÃO | CONCEITO | VANTAGENS | DESVANTAGENS | FUNCIONAL | Somas as atividades de acordo com o objetivo da organização | Adequar as atividades continuadas, rotineiras estabelecidas ao longo do prazo e a maior utilização de pessoas especializadas | Contraindicada para circunstâncias de cooperação interdepartamental muito pequenas e mutáveis. | PRODUTOS | Empresas que fabricam ou comercializam diversos artigos. | Facilita a análise do produto, pontos fracos e fortes,…

Departamentalização ~> Custeio por absorção: consiste na elaboração dos custos diretos e indiretos ou fixos e variáveis. ~> Departamentos: ✓ Serviços ou Auxiliares • Administração Geral • Almoxarifado Apenas auxiliam os Setores Produtivos • Controle de Qualidade • Manutenção ✓ Produtivos • Corte • Costura • Acabamento PRODUTOS: Só nos Departamentos…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização pode ser considerada como a parte da estrutura organizacional que é a mais conhecida e utilizada pelas empresas. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Essa questão do processo de agrupamento de atividades e recursos é fundamental para a otimizada coordenação dos trabalhos nas empresas.

Departamentalização É uma forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas. É muito utilizada com o objetivo de obter a homogeneidade e o equilíbrio entre as tarefas de cada órgão da empresa. A fim de aumentar a eficiência e gerar uma maior qualidade no trabalho executado. Existem vários tipos de departamentalização e não há uma ideal, pois…

quanto os resultados em si porque, quando a CONFIANÇA se estabelece, aumentamos o potencial de alcançar resultados na próxima vez.” Stephen R. Covey RESUMO A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.É utilizada geralmente…

(1) O que é departamentalização (desenho departamental)? Defina os diferentes tipos de abordagem de departamentalização. R: Estrutura organizacional dos departamentos ou divisões, esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da organização. É uma forma de fracionar a estrutura organizacional, objetivando agrupar as atividadesque possuem uma mesma linha de ação de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade. (2)

CABEÇALHO Resenha Bibliográfica Sustentabilidade: caminho ou utopia? Cintia Maria Afonso. São Paulo: Annablume, 2006. 72 p. Estudo de caso : Vortex Industrial Recomendaríamos ao Jr que escolhesse a departamentalização por cliente pois teria profissionais especalizados para vender cada tipo de computador que a empresa vende , dando maior suporte para os clientes, como explicação, assistência técnica , etc.

GESTÃO DE CUSTOS- 2012 Departamentalização. 1- Uma empresa industrial tem cinco departamentos, três produtivos e dois de serviços, que apresentam os seguintes custos no período: DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO | |Montagem |Pintura |Embalagem | |Matéria-prima |1.520.000 |470.000 |510.000 | |Mão de obra

ÁREA FUNCIONAL: Financeiro Suas funções e atividades básicas propostas, que podem ser consideradas na aná¬lise e no estudo do SIG, são: • Função planejamento de recursos financeiros, em que podem ser consideradas as seguintes atividades; - orçamentos; - programação das necessidades de recursos financeiros; - projeções financeiras; e - análise do mercado de capitais. • Função captação de recursos financeiros, em que podem ser consideradas as seguintes atividades: - títulos;

MARIA CLAUDIA VILELA OLIVEIRA RIBEIRO GESTÃO EMPRESARIAL Governador Valadares Junho de 2005 MARIA CLAUDIA VILELA OLIVEIRA RIBEIRO GESTÃO EMPRESARIAL Governador Valadares Junho de 2005. sumário |1. |INTRODUÇÃO |03 | |2. |SISTEMAS