Trabalho Estrutura Ulysses Valery

MBA em Gestão Estratégica de Negócios & Economia Empresarial Turma 7 Teoria da Administração: Trabalho Estrutura – Um estudo da estrutura Organizacional da Unilever em nível global. Ulysses Valery de Almeida Prof.Dr. Hamilton Luiz Côrrea RESUMO O presente trabalho, toma como base a empresa Unilever em nível global, sob uma análise de sua estrutura organizacional e, como esta impacta diretamente no seu funcionamento e atividades que regem sua existência no mercado. Uma breve introdução sobre seu modelo de negócio, estratégia corporativa, visão, políticas e resultados, é feita com o objetivo de apresentar um overview ao leitor. Segundo Côrrea (2014), a estrutura organizacional distribui responsabilidades, autoridades e poderes de decisão em todos os níveis de uma instituição. Sua análise, nos leva a compreender o real funcionamento de uma organização, no âmbito interno (fluxo de informações e comunicação, tomada de decisão, estratégia, dentre outros). INTRODUÇÃO A análise da estrutura organizacional da empresa Unilever, em nível global, tem como objetivo principal dar ao leitor a clareza de como está estruturada a empresa nos 3 níveis do negócio: estratégico, tático e operacional. O modelo que será apresentado posteriormente, impacta diretamente na forma de como a empresa atua no mercado perante aos seus clientes, acionistas e à sociedade. A metodologia aplicada para esta análise, aborda alguns conceitos do sub-sistema de responsabilidade (distribuição

Instituto Pernambucano de Ensino Superior – IPESU UNILEVER Gilson Ferreira Nobre e outros alunos Morgana Leão da Rocha Fundamentos de Administração Recife – PE Maio 2012 UNILEVER Trabalho apresentado a professora Morgana Leão da Rocha da disciplina Fundamentos da Administração desenvolvido pelos alunos da turma de Gestão de marketing e SI da sala 17, turno noite. …

Respostas da Atividade 3. Vantagens da departamentalização * Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico. * Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade. * Orienta as pessoas para uma…

que a estrutura identificada é o que melhor se enquadra porque as decisões são concentradas em um único ponto facilitando o controle bem como a disciplina. 2. Quais dos níveis de influencia são mais fortes na empresa estudada? Por quê? Todos os níveis foram encontrados na organização, mas o operacional é o mais relevante. A FAB é composta for outras organizações como é o caso dos DTCEA’s, CINDACTAS, COMAR dentre outros. Esta divisão facilita a distribuição de tarefas além de…

Autoridade Formal e Autoridade Informal.............................................................................7 Níveis de Autoridade..............................................................................................................8 Autoridade de Linha e Autoridade de Apoio (Staff)..............................................................8 Autoridade Centralizada e Autoridade Descentralizada.........................................................8 Desenho…

Alcântara Silva R.A : B17070-0 Gabriela Fajardo Maia R.A: A976HH-0 Giselle Cristina da Silva R.A: A7234I-7 Rebeca Mendonça de Paula R.A: A526DG-7 Estrutura Organizacional A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional da Empresa BRASALPLA BRASIL IND. DE EMBALAGENS LTDA Atividades Praticas Supervisionadas-Trabalho apresentado Como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3/2 semestre,do Curso de…

Isolacionismo é coisa do passado. • A ordem é competição mundial. • Sony, Honda, Bayer, Nestlé, Unilever... Bancos... São empresas do mundo. • As empresas operam mundialmente sem referência a fronteiras nacionais. • Pequenas empresas exportam seus produtos. • Empresas montam produtos em outros países. ORGANIZAÇÕES INTELIGENTES • As empresas devem ser flexíveis e adaptáveis aos tempos de rápidas mudanças. • A cada novo produto lançado, novas versões…

Aprovado em: ________________________ ____/____/______ Profº: Wanderley Rossi Montero Universidade Paulista – UNIP ________________________ ____/____/______ Coordenador do curso: Alexandre Paglia Universidade Paulista – UNIP LISTA DE ILUSTRAÇÕES Imagem 1 - Exemplos de fatores que podem ser considerados em uma análise SWOT. 12 Imagem 2 - Mapa do Ambiente 13 Imagem 3 - Características Organizacionais em cada ciclo de vida. 17 Imagem 4 - Macrofluxo do processo de negócio 24 Imagem 5…

relação a salários, avaliação de desempenho ou promoções. Poder em Grupo ä Coalizões: Trata-se de um agrupamento informal gerado pela busca de um único objetivo. Ex.: Conselho de Administração, Base parlamentar de sustentação partidária na gestão dos assuntos políticos de um país, entre outros. Assédio Sexual ä Definição ä São aproximações indesejadas, pedidos de favores sexuais e outras condutas físicas ou verbais de natureza sexual. ä O problema, hoje, está mais centrado…

uma moderna estrutura e desenvolve um bom trabalho de atendimento ao cliente e seus fornecedores. Hoje a empresa conta com colaboradores da região onde também o mercado propicia emprego para os moradores da vizinhança. Assim disponibiliza treinamento de caixas, aux. de açougue, para que os colaboradores estejam preparados para servir os clientes. Organograma Teoria administrativa que se adapta com as características do supermercado Bom Preço é a neoclássica, pois o…