Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO | CONCEITO | VANTAGENS | DESVANTAGENS | FUNCIONAL | Somas as atividades de acordo com o objetivo da organização | Adequar as atividades continuadas, rotineiras estabelecidas ao longo do prazo e a maior utilização de pessoas especializadas | Contraindicada para circunstâncias de cooperação interdepartamental muito pequenas e mutáveis. | PRODUTOS | Empresas que fabricam ou comercializam diversos artigos. | Facilita a análise do produto, pontos fracos e fortes, avaliação de resultados, favorece a diversificação da produçã, criação de objetivos. Ideal para cirtunstâncias mutáveis e possuir melhor coordenação interdepartamental. | Dificulta a execução de um controle eficaz sobre o conjunto da empresa | GEOGRÁFICA OU BASE TERRITÓRIAL | Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localidade em que será exercido o serviço ou a área de mercado que será atendida pela empresa. | Facilita a avaliação por local ou região, possibilita maior ajuste às condições locais ou regionais. | Pode enfraquecer a especialização, bem como todo o planejamento, a execução e o controle da organização. | CLIENTELA | Voltada para o cliente | | Estar mais voltada para o cliente do que para si, dessa forma as outras atividades tornam-se secundárias incluse lucro e produtividade. | PROCESSO | Quebra de produtos em partes sequenciais . | Procura extrair vantagens econômicas sobre o processo. | Falta de flexibilidade e adaptação a mudanças | PROJETO | Implica utilização de pessoal de alta qualificação técnica em virtude das exigentes demandas de cada projeto. Requer uma estrutura flexível. | Enorme concentração de recursos em uma atividade complexa que exige prazos de início e termino bem determinados, além de ser ideal para produtos altamente complexos. | Quando a técnologia é muito mutável, além disso quando finaliza um projeto a empresa fica obrigada a dispensar o pessoal se não tiver outro projeot em vista, causando ansiedade e angustia