deparmentalização

Entre elas podemos dizer: 9 A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. 9 Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita 9 O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado. 9 A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude. 9 Muita especialização do trabalho. DIRETORIA GERAL GERENCIA DE PRODUÇÃO GERENCIA FINANCEIRA GERÊNCIA DE MARKETING GERENCIA DE RH DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. GERENCIA DE PRODUTOS TÊXTEIS GERENCI e uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientação de produto, de tal forma colocando funções em grupos de produtos. Exemplos de Departamentalização de produto: 1- Lojas de departamentos 2- A Ford Motor Company tem as suas divisões Ford, Mercury e Lincoln Continental. 3- Um hospital pode estar agrupado por serviços prestados, como cirurgia, obstetrícia, assistência coronariana. Vantagens: Algumas das vantagens da Departamentalização de produtos são: ‰ Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços. ‰ A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor. ‰ Pode-se atribuir melhor a…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE-UNESC CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ARIANA ROMAGNA FERNANDO COLOMBO DE MEDEIROS PATRICIA CAMPANHONI ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Professor Clésio de Oliveira CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2011 1 INTRODUÇÃO Este trabalho apresentará vários tipos de ferramentas utilizadas para a organização das rotinas de trabalho de uma empresa, para a gestão de qualidade e para obter uma visão geral da liderança. Também incluem-se os processos…

organização, os cargos são baseados na especialidade de cada um (cozinha, bar, atendimento, limpeza e recepção). Existem dois gerentes (operacional e administrativo) sendo que, suas autoridades são parciais e relativas de acordo com suas tarefas. A comunicação entre os colaboradores é feita diretamente, não há necessidade de nenhuma intermediação, tornado-a mais ágil. Há descentralização de decisão por parte da cúpula estratégica dando autonomia ao gerente conforme sua especialidade. …

graficamente pelo organograma. INFORMAL É aquela decorrente do relacionamento entre os integrantes da empresa. A empresa não tem ação sobre esta estrutura informal. Não tem representação gráfica. 4. Qual da denominação que Mintzberg deu a uma estrutura organizada em segmentação funcionais? Exemplifique com um organograma contendo o nome dos cargos. 5. 1.Simples (4) Gerencia Media 2. Burocrática Mecânica (1) Cúpula Estratégica 3. Burocrática Profissional (2) Tecno- Estrutura 4.…

Departamentalização Conceito É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas. Quando ocorre? ? ? Sempre que há a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade de trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. A deparmentalização se faz a…

pois gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa. A 3M cria um produto novo e diferente a cada três dias, em média. A 3M focaliza e atrai o cliente, e modifica seu modo de agir criando sempre novas estratégias atendendo sempre a demanda desde os maiores até os menores para que nunca se sinta insatisfeito. Consideramos que a sua departamentalização é a clientela diferenciando…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxvi 5.4 Promoção: foco nos fornecedores e consumidores . . . . . . . . . . .xxvi 5.5 Estratégia de vendas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxviii 5.6 Parcerias estratégicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi 6. Estrutura e operação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi 6.1 Organograma funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

fixos e, consequentemente, ter lucro após as vendas. PONTO DE EQUILIBRIO O Ponto de Equilíbrio (também conhecido como Break Even Point) é o indicador que te diz o quanto você precisa faturar em um mês para empatar as contas da empresa no zero a zero. MC= PV - ( CV + DV) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO / PREÇO DE VENDA / CUSTO VARIÁVEL OU CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS E DESPESAS VARIÁVEL. PEC = CF + DF / MC = 8000/1 = 8000 UNIDADES DEPARTAMENTALIZAÇÃO - Processo que consiste em agrupar funçoes…

relacionada à questão o entendimento sobre as características dos clientes de cada área. E por fim o organograma com critério por conhecimento auxilia a organização com o aumento de capital intelectual e de competitividade com relação à inovação. IV. Para escolher uma alternativa viável e consolidada a empresa Pluribiz deve comprar a entidade de nomenclatura Saudável. A junção das unidades de negócios relacionados à higiene geral e pessoal. E as do segmento de alimentos serão unidas.…

organograma tem como finalidade representar: - os orgãos componentes da empresa(diretorias,assessorias,gerências,superintendências,departamentos,divisões,seções,serviços,setores). -as funções desenvolvidas pelos orgãos(produção,marketing,finanças,materias,recursos humanos). -as relações de interdependências entre os órgãos,isto é,a relação superior-subordinado,o que deixa implícitos os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade. Órgãos e funções são…