Dentro Deste Contexto Chiavenato 2003 Completa O Capital Intelectual Significa Inteligência Competitiva E Representa Um Ativo Intangível Que A Contabilidade Moderna Tem Dificuldade Em Manipular P

ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (DUTRA, 2002, p.17) . Antonio Gil conceitua gestão de pessoas como “a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais como individuais” (GIL, p.17). Fischer afirma que modelo de gestão de pessoas é “a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho” (FISCHER, 2002, p. 12). Então temos que ter em mente…

forçado os gestores responsáveis pelas tomadas de decisões a buscarem ferramentas que ampliem o controle das informações gerenciais de forma holística, a fim de minimizarem essas incertezas e a diminuírem os riscos cada vez mais presentes. O desafio deste trabalho é mostrar os formatos de controladoria e conceitos da gestão estratégica, isto é, um sistema de informação e controle gerencial que possa ser utilizado pelas MPEs , que seja integrado, possibilitando revisões rápidas e…

trajetória. Aos nossos colegas de sala, que ao longo destes anos, foi possível compartilhar informações para o alcance de um objetivo em comum. Aos funcionários e ao corpo docente do curso de Administração de Empresas, que direta ou indiretamente nos auxiliaram ao desenvolvimento deste trabalho. Agradecemos também, ao apoio de nossos amigos, parceiros e namorados, pela paciência e compreensão que tiveram conosco, durante o desenvolvimento deste trabalho. Gostaria de deixarmos…

elaborar estratégias que possam levar a obtenção de melhores resultados. Desta forma, esse trabalho, aborda perspectiva preliminar sobre marketing, onde há a preocupação imprescindível em ater-se aos mecanismos relevantes para a fidelização. Nesse contexto, as variáveis fidelização, satisfação e valorização, tornam-se referenciais valiosos para a temática do estudo: fidelização de clientes como ferramenta propulsora capaz de manter clientes fiéis; satisfação dos clientes, onde há…

pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: - As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas. - As pessoas como ativadores inteligentes de…

.......................................... 7 . MUDANÇAS DE PARADIGMAS .................................................................................................................................................................. 7 CAPITAL INTELECTUAL .......................................................................................................................................................................... 11 LIDERANÇA E GERENCIAMENTO ......................................

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em cumprimento às exigências legais. Orientadora: Barrancos JOÃO PESSOA - PB 2010 Dra. Jacqueline Echeverría F ICHA CATALOGRÁFICA ELABORADA PELA BIBLIOTECA SETORIAL CAMPUS V – UEPB É expressamente proibida a comercialização deste documento, tanto na sua forma impressa como eletrônica. Sua reprodução total ou parcial é permitida exclusivamente para fins acadêmicos e científicos, desde que na reprodução figure a identificação do autor, título, instituição e ano…

Ao iniciar os estudos sobre o Processo Decisório, você perceberá como o assunto está presente no dia a dia das pessoas. A tomada de decisão pode ser evidenciada nas mais simples atitudes como, por exemplo, no que vamos fazer hoje para o jantar? Dentro de uma organização, a todo o momento, a decisão precisa ser tomada sempre que estamos diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única opção a seguir, poderemos…

Processo Decisório Processo Decisório Gilberto de Oliveira Moritz Maurício Fernandes Pereira Copyright © 2006. Todos os direitos desta edição reservados ao DEPTO. DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO (CAD/CSE/UFSC). Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, do autor. M862p Moritz, Gilberto de Oliveira Processo decisório / Gilberto de Oliveira Moritz, Maurício…