Dell Modelo De Distribuição

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 4 2.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 4/5 2.1.1.1 BENEFÍCIOS E VANTAGENS OBTIDOS PELOS PARCEIROS 5 3 CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA. 6 5 TIPO DE AMOSTRAGEM 6/7 7 BENEFÍCIOS E VANTAGENS DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO / FLUXO DE INFORMAÇÕES 7/8/9 8 CONCLUSÃO..............................................................................................

caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. 7 Por longa data, a Dell se manteve na liderança do mercado…

Logística orientada para o cliente A maioria das empresas vê a logística apenas como uma maneira de reduzir custos, e isso é uma realidade no mundo inteiro. Algumas, contudo, começam a utilizar o sistema de distribuição como fonte de vantagem competitiva. Conseguem isso personalizando o pacote de serviços oferecido, a fim de atender às necessidades específicas de cada grupo de clientes. Para tanto, tratam de encontrar novas formas de organizar a cadeia de suprimentos e de alinhar…

R: Dell Dell Inc. NASDAQ: DELL é uma empresa de hardware de computador dos Estados Unidos, empregando mais de 106.700 pessoas no mundo inteiro. A Dell desenvolve, produz, dá suporte e vende uma grande variedade de computadores pessoais, servidores, notebooks, dispositivos de armazenamento, switches de rede, PDAs, software,periféricos e mais. De acordo com a lista Fortune 500 de 2005, a Dell é a 28ª maior empresa nos Estados Unidos (em vendas). Em 2005, a Fortune Magazine classificou a Dell como

competitivo. Nesse quadro, somente os mais preparados conseguem superar seus concorrentes, adequando-se às novas necessidades da sociedade, cada vez mais exigente. Podemos concluir isso ao analisar a estratégia adotada pela DELL COMPUTER uma empresa que foi fundada em 1984, pelo Michael Dell, com somente mil dólares, utilizando os componentes de seu estoque. É muito interessante observar que um ano depois ela começou a fabricar seu primeiro computador, e começou a desenvolver sua…

CASO DELL COMPUTER “Estamos na aurora da Era Conectada e a Dell nunca esteve tão bem posicionada para atender às necessidades dos bilhões de pessoas que estarão on-line conosco no próximo ano.” Michael S. Dell Michael Dell, nascido em fevereiro de 1965, é presidente do conselho de administração e CEO da Dell, empresa que ele fundou em 1984 com US$ 1.000 e uma idéia sem precedentes: construir relacionamentos diretos com os clientes. Em 1992, o Sr. Dell tornou-se o CEO mais jovem a conquistar uma

CASO DELL COMPUTER 1) Faça o Diagnóstico Estratégico Externo do macroambiente da Dell. Quais as características principais do setor? Fundada em 1984, a Dell é o principal provedor global de produtos e serviços em tecnologia. A empresa atribui seu sucesso ao foco persistente de fornecer a melhor experiência ao cliente possível, por meio de um modelo direto de vendas. Conectando-se diretamente com os clientes, a Dell pode entender melhor suas necessidades e fornecer as soluções mais…

Dell Computers Ele não inventou o computador, tão pouco criou softwares revolucionários, apenas soube vender de um modo inteligente, do jeito que o cliente quer.Seu interesse por computadores começou muito cedo, desde quando tinha sete anos e comprou a primeira máquina de calcular. Apesar de nunca ter feito cursos de informática, era fascinado por micros. Seu primeiro computador foi um Apple II, que ele transportou para o quarto da casa em que morava com os pais, em Houston, e…

Bazoli; Ulysses A. Januzy; Luis Cláudio Perini e Helenara R. Sampaio Figueiredo Sete Lagoas 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO PAG. 3 ANÁLISE DE ESTUDO DO CASO DELL PÁG. 4 CONCLUSÃO PÁG. 7 REFERÊNCIAS

como uma expansão do escopo da área de marketing em sua função básica de identificação das necessidades do mercado e de desdobramento e passagem dessas demandas para a área de produção. Atualmente o marketing não interage somente com a fase de distribuição,mas sim com a SC tendo que se envolver também com a cadeia de abastecimento da empresa. (PIRES, 2004) 2.1.4. SCM como uma expansão de Compras Uma vez que cresce de forma significativa o volume de material comprado pelas empresas,…