Delegação E Processo Decisório

Componentes da estrutura organizacional. É o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. Benefícios da estrutura organizacional: Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; Organização das funções e…

3 ASPECTOS-CHAVE DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO * Divisão do trabalho – especialização; * Alcance de controle ou amplitude administrativa; * Departamentalização; * Autoridade e Responsabilidade; * Delegação de Autoridade; * Centralização X Descentralização; * Organograma; * Hierarquia; * Canais de Comunicação; * Coordenação; * Organização formal x informal; * Estrutura vertical x horizontal. II) Coordenação É o processo de integrar objetivos e

A POLÍTICA E O PROCESSO DECISÓRIO NA EMPRESA CIMSAL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE MOAGEM E REFINAÇÃO SANTA CECÍLIA LTDA Blendalinda Filgueira Teixeira Jeisky Demontier de Góis Souza Maria Lucileide de Souza Oliveira Trícia Vanessa Alves da Silva Wigna Michel de Souza Silva RESUMO O presente artigo tem como objetivo identificar, como se dá o processo de tomadas de decisão nas organizações e definir a política da Indústria Salineira CIMSAL – Comércio e Indústria de Moagem e…

adquira confiança, busque crescimento e desenvolvimento de suas habilidades de forma contínua. Assim o líder apoia, mas não precisa supervisionar efetivamente seu liderado, pois este consegue desempenhar seu trabalho sem tantas interferências. 4. Delegação – Neste caso o líder situacional consegue delegar o trabalho sem precisar acompanhar seus colaboradores de tão perto, pois estes têm mais autonomia e liberdade para trabalharem e, muitas vezes, até autoridade para tomar decisões e…

acordo com a pessoa liderada e deve desenvolver três habilidades, são elas: flexibilidade, diagnóstico e acerto. Existem quatro estilos básicos de liderança: Estilo 1 – Direção; Estilo 2- Treinamento; Estilo 3 – Apoio; Estilo 4 – Delegação. Esses quatro estilos são diferentes combinações de dois comportamentos básicos de liderança: Conduta Orientadora- que pode ser definida por três palavras, Estrutura, Controle e Supervisão. E a Conduta de Apoio- que por ser…

MARCOS PANTOJA PROCESSO DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES Brasília; 23 de Abril de 2014. Índice INTRODUÇÃO Um dos passos iniciais para a compreensão do processo de decisão organizacional é a identificação qualitativa de comportamentos comunicativos de indivíduos engajados em processo de decisão. O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte…

ASSESSORIA ............................................................................................................ 25 6 - DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO ....................................................... 26 7 - AMPLITUDE DE CONTROLE E NIVEIS HIERÁRQUICOS .......................................................... 30 8 - IDENTIFICAÇÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS .............................................................. 33 8.1 Técnicas de Levantamento e Análise…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho Processo Decisório São Paulo 2014 Empowerment 1- Apresente pelo menos um conceito para Empowerment. R: O Empowerment objetiva a delegação de poder de decisão e autonomia, permitindo o aumento da participação dos funcionários na gestão das organizações em processos decisórios, associados às estratégias empresariais tornando os funcionários cada vez mais comprometidos com…

melhorar a coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional. O controle de uma estrutura deste porte é difícil, e facilmente poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisório ficasse nas mãos de uma única pessoa. 2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. A departamentalização…

1 - De que forma o poder e a delegação de tarefas podem influenciar positiva ou negativamente no desempenho do Administrador? Delegação POSITIVAS: Treinar subordinados; motivar subordinados; obter tempo para tarefas mais nobres; aumentar a iniciativa dos subordinados; desenvolver a criatividade. NEGATIVAS: Não gostar de tarefa; transferir tarefas com resultados que demoram a acontecer; delegar função de apreço pessoal pelo subordinado, não levando também em conta a competência; delegar por não