Teorias Administrativas

1 - De que forma o poder e a delegação de tarefas podem influenciar positiva ou negativamente no desempenho do Administrador?
Delegação
POSITIVAS: Treinar subordinados; motivar subordinados; obter tempo para tarefas mais nobres; aumentar a iniciativa dos subordinados; desenvolver a criatividade.
NEGATIVAS: Não gostar de tarefa; transferir tarefas com resultados que demoram a acontecer; delegar função de apreço pessoal pelo subordinado, não levando também em conta a competência; delegar por não conseguir executar a tarefa em tempo hábil.
Poder
Positivo: Algumas pessoas, devido às suas relações pessoais, seu carisma, o poder de convencimento conseguem, às vezes, obter maior agilidade na resolução de certos problemas, tornando-se então, de algum modo, mais poder.
Negativo: podem esta ligadas a manipulação, abuso, exploração e injustiça afetando a vida das organizações, as relações de trabalho e a qualidade do relacionamento interpessoal entre níveis hierárquicos, influenciando negativamente dentro da empresa/cliente/fornecedores, na produtividade e nos resultados.

2 - Diferencie centralização e descentralização, evidenciando as vantagens e desvantagens de cada abordagem.
Centralização:
Vantagens: as decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
Desvantagens: as decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no