Delegação E Processo Decisório

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial 2 – AP2 Período - 2015/1º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc. GABARITO ATENÇÃO: Só serão aceitas respostas feitas à caneta esferográfica azul ou preta. Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. As questões objetivas não…

HABLIDIDADES SOCIAIS 12 1.3 A DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO 13 1.3.1 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 14 1.4 MOTIVAÇÃO 18 1.5 DIFERENÇA ENTRE GRUPOS E EQUIPES 20 1.6 COMO DESENVOLVER EQUIPES 21 1.7 EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 22 1.8 CAPACITAÇÃO DE LÍDERES 23 REFERÊNCIAS 25 1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Para Ghedine (2011) liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o…

Fluxograma O que é um fluxograma? Um fluxograma é uma sequência lógica de procedimentos inter-relacionados cujo objetivo é orientar a execução de uma tarefa ou atividade. Servem para tornar o processo decisório e executivo simples, direto e claro. São frequentemente utilizados no meio científico e empresarial para sistematizar rotinas e tarefas, no entanto, pode-se aplicar esse conhecimento em nossas vidas também, estruturando a execução de atividades rotineiras que realizamos, assim…

Conceito: é o processo de dirigir esforços coletivos para um propósito comum o crescimento da empresa no âmbito administrativo.  Função: distribuir todos os níveis hierárquicos das organizações e definir as relações entre os indivíduos, já explicado anteriormente Questões  Que sistema administrativo esta empresa usa? ( ) Autoritário-coercitivo: coativo, impondo regras e exigindo a obediência cega. Punições para estimular. ( ) Autoritário-benevolente: permite alguma…

de Brasília Instituto de Ciências Políticas Legislação e Processo Político Professores: Suely Araújo e Rafael Silva Aluna: Ana Carolina Soares Gonsalves Matrícula: 09/0105371 MELO, Marcus André. A política da ação regulatória: responsabilização, credibilidade e delegação. * Questão da responsabilização dos governantes * Agências reguladores como forma institucional: evolução e criação recente. * Tensão entre delegação e responsabilização subjacentes à criação de…

DO TEMPO AUTOREALIZAÇÃO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BUROCRACIA CENTRALIZAÇÃO COESÃO GRUPAL COMPROMETIMENTO COMUNICAÇÕES COMUNICAÇÕES PLENAS CONFLITO/ADM. DE CONFLITOS CONSENSO CONTROLES COOPERAÇÃO CRIATIVIDADE CRITÉRIOS DECISÓRIOS CULTURA ORGANIZACIONAL DELEGAÇÃO DESAFIOS DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EFICÁCIA EFICIÊNCIA EMPATIA EMPREENDER EQUILÍBRIO ESTRATÉGIA ESTRUTURA ORGÂNICA E FUNCIONAL FILOSOFIA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA GERENCIAMENTO INCENTIVOS INDIVIDUAÇÃO…

UNIVERSIDADE DE VILA VELHA-ES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RAFAEL VIEIRA MODESTO A INFLUÊNCIA DA COMUNICAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO. VILA VELHA-ES 2014 RAFAEL VIEIRA MODESTO COMO A COMUNICAÇÃO PODE AGILIZAR O PROCESSO DECISÓRIO Anteprojeto de pesquisa na disciplina Estágio Supervisionado em Administração do curso de graduação em Administração da Universidade Vila Velha para avaliação bimestral.

humanos, seus funcionários estão sujeitas às mais diversas influências do ambiente e a variadas maneiras de reagir emocionalmente a estas influências. Clima organizacional é um instrumento que analisa o ambiente interno a partir das necessidades. Processos de tomada de decisão organizacional O que é?  De forma simples, é uma escolha entre alternativas ou possibilidades, como objetivo de equacionar e resolver problemas e/ou aproveitar oportunidades. A tomada de decisão varia em…

avaliados em relação a certos padrões ou indicadores a fim de permitir a ação corretiva necessária quando o progresso não seja satisfatório. 2 - O Planejamento como uma função Administrativa A primeira função administrativa do planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir como alcança-los. Os objetivos são os resultados específicos ou metas que deseja atingir. Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é necessário para atingir o objetivo. Os planos identificam os…

Administração participativa Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações. (Maximiano, 2006) ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes, fornecedores, e eventualmente, distribuidores ou concessionários da organização. A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA VISA: Aproveitar o potencial