Definições Referentes A Supply Chain Management Gerencia

PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 LOGÍSTICA: FUNÇÃO ESSENCIAL 06 Visão Logística 06 História e Tendência da Logística 07 Atividades Primárias 07 Atividades de Apoio 09 Logística como Vantagem Competitiva 14 Supply Chain Management 15 Customer Relationship Management (CRM) 17 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 21 Administração de Estoques 21 Políticas de Estoques 24 Tipos de Estoques 25 ARMAZENAGEM E CONTROLE 35 Armazenagem 35 Necessidades de espaço físico 37 Coordenação…

estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. Conselho de Administração Logística (Council of Logistics Management, 1999) Ballou (2001) Quadro 2: Definições de Logística Fonte: elaborado pelos autores a partir de Christopher (1997), Conselho de Administração Logística (apud NOVAES, 2001), Ballou (2001) Veja a Figura 5 e imagine todo o gerenciamento de…

these objectives through the management of logistics business, focusing on the management of supply chains, modular consortium and industrial condominium, using methodology of case study of automobile manufacturers who have achieved perfect costs and competitiveness through the management of alliances with suppliers with concepts of modular consortium and industrial condominium. It is this work that the application of the concept of condominium industry, through the management of…

logístico de um casamento é possível ter uma visão mais ampla sobre o que ira ocorrer no evento. Com o auxílio de profissionais, o casal define o cronograma a ser seguido no dia do casamento. A noiva acaba tendo uma maior prioridade de escolha nestas definições, pois possuí muitos itens importantes a serem cumpridos como definir o melhor horário para entrega do seu vestido no cabeleireiro, saber qual o roteiro para sua chegada a igreja ate para que não ocorram atrasos e com isto sejam…

sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data da aprovação: _________________________ David Menezes Lobato, D.Sc _________________________ David Menezes Lobato, D.Sc SUMÁRIO 2.6.1 Cenários Capital/Trabalho 18 2.6.2 Cenários Tecnológicos 19 2.6.4 Cenários da Economia 21 2.7.3 Análise doAmbiente Externo Pelo Método de Porter 24 2.7.4 Análise do Ambiente Interno 26 Figura 6: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 27 2.7.5 Definição dos…

de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos Alberto C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson B.Mota Coordenador Acadêmico Executivo Claudio de Souza Pereira Orientador Goianésia - GO 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…

.................................................................................... 29 Figura 7: Integração de Processos entre dois ERPs ................................................................... 30 Figura 8: Abrangência CIM, ERP e Supply Chain .................................................................... 31 Figura 9: IDS-SCHEER – Grau de Adequação do Sistema à Organização ................................ 32 Figura 10: Sistemas Integrados de Gestão em uma AIS ...............

que usa prateleiras com separadores verticais, formando escaninhos com pequena base e grande altura. As chapas de vidro entram e saem em posição vertical. A estocagem é completamente separada dos controles da movimentação; que são feitas pela Gerência de Estoques. Periodicamente são realizados Inventários Físicos para manter a consistência entre o material estocado e o respectivo registro (manual ou mecanizado). O sistema fechado de estocagem é o objeto principal do Armazenamento.…

pelas empresas é a logística que é um verdadeiro paradoxo e ao mesmo tempo, uma das atividades econômicas mais antigas e um dos conceitos gerenciais mais modernos atualmente, com o conceito de gerenciamento da cadeia de suprimento (Supply Chain Management), que gerencia estoque, venda, entrada e mercadorias, entre outras atividades da empresa. Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores)…

em Gestão e Tecnologia 3 padrões de desempenho corporativo como: satisfação do consumidor, motivação e satisfação do funcionário, participação de mercado, retorno sobre ativos, entre outras. 2.2 DEFINIÇÕES DE BENCHMARKING Aprofundando o conceito de benchmarking, pode-se apresentar três definições: a primeira consiste na definição formal, de aplicação empresarial de David T. Kearns, executivo-chefe da Xerox, na qual o “benchmarking é o processo contínuo de medição de produtos,…