Definição Processos Gerenciais

7º SEMESTRE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL Profº Esp. Santo Mussi Junior INTRODUÇÃO O momento atual caracteriza-se com uma intensidade de mudanças significativas como o desenvolvimento tecnológico, o aumento da competitividade, a complexidade do ambiente econômico e a globalização, colocando as empresas diante de novos desafios. A administração com…

controle das atividades de uma entidade em todas as etapas do processo de gestão, visando assegurar os interesses da empresa. Através das funções da Controladoria pode-se orientar a aplicação de um planejamento estratégico na empresa. De acordo com Oliveira (2005) citado por Carvalho (2008) afirma que a Controladoria deve possuir uma estrutura sólida de modo a suprir as necessidades de controles sobre as atividades rotineiras durante o processo de gestão da empresa. A estruturação da…

empenho em todo o processo do trabalho! A Unijuí – Universidade do noroeste do estado do RS! . Enfim a todos que contribuíram de forma direta ou indireta para a concretização deste trabalho! Meu muito obrigada a todos!!! 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................................10 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO...........................................................................12 1.1 Definição…

apresentadas são convergentes. Essas definições parecem explicitar que a gestão necessita ser suportada por uma estrutura de controle interno razoável para que o êxito nos negócios se potencialize. A definição do Audibra expressa com maior evidência o vínculo entre controle interno e o processo de gestão. Ao mencionar a expressão “aumentar a probabilidade” permite o entendimento de que o controle interno pode auxiliar no alcance das metas, mas o alcance CONTROLES INTERNOS…

controlabilidade prevê que um gestor deve ser avaliado de acordo com o que ele pode controlar. Os livros textos em contabilidade, geralmente, têm enfatizado o papel do princípio da controlabilidade como base para o desenho de relatórios contábeis gerenciais e de sistemas de avaliação de desempenho. Atkinson et al. (1995) destacam que a principal aplicação desse princípio é que um gestor não poderia ser responsável pelas receitas, pelos custos e pelos investimentos que não sejam de seu…

trabalho é a definição do ponto de equilíbrio do setor loja através de um estudo de caso para análise da margem de contribuição e ponto de equilíbrio, apresentando assim uma nova ferramenta da administração financeira. A contabilidade pode vir auxiliar o administrador, pois atualmente as empresas enfrentam grandes desafios e por isso a necessidade desta ferramenta, tornando-se indispensável assim para a gestão de seus custos. O ponto de equilíbrio tem a função de orientá-lo para a…

CRIAÇÃO DE VALOR COMO FUNÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL Segundo a IFAC (International Federation of Accounts), o atual estágio da Contabilidade Gerencial concentra-se no processo de criação de valor através do uso efetivo dos recursos empresariais. Com isso, o papel da Contabilidade no processo de criação e valor tem dois pontos extremamente importantes: o primeiro é o valor dos produtos finais, que é o valor que foi criado ou agregado pelo processo de produção, e o segundo, o custo de…

............................................. 18 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa analisar a viabilidade econômica e financeira da produção mostrando a importância da informação contábil gerencial como ferramenta de auxílio à empresa, com propósito de alcançar alternativas para soluções de problemas e também a maximização do lucro. Hoje em dia, as empresas encontram-se a procura da melhor forma de agir no mundo dos negócios,…

Sistemas de Informações Gerenciais Brasília 2012 SHIRLEI DA COSTA MEDEIROS GONCALVES Resolução de Exercícios Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Pessoas UNEB – União Educacional de Brasília, para a disciplina Sistemas de Informações Gerenciais. Orientador: Antonio Carlos BRASÍLIA 2012 Exercicios do livro: Sistemas de Informações Gerenciais 1-Qual o…

Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO – Planejamento e Organização AI – Aquisição e Implementação DS – Entrega e Suporte ME – Monitoração e Avaliação O CobIT versão 4.1 Níveis de Maturidade das Organizações de TI Processo de Implantação Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 2 Princípios de…