Definição Planejamento Chiavenatto

13 18. Principais meios de direção empresarial..................................................................13 19. Considerações Finais ..............................................................................................17 20. Planejamento e Organização....................................................................................17 21. Referências Bibliográficas.......................................................................................18 22. Controle.........

dicionário Aurélio apud. Maximiano, aborda como o ato de gerir; gerência, administração. Ferreira (1997) diz que o termo gestão é mais bem empregado quando se trata de uma organização privada e o termo administração de uma empresa pública. Talvez essa definição tenha sido tratada desta forma, pois Platão, na Grécia Antiga, ao falar dos primeiros estudos de administração referia-se as instituições estatais. No latim administer, origem da palavra administração, sugere subordinação, uma…

empresas. Conceitos como o planejamento do trabalho, o controle da qualidade, o apuramento de custos de produção e a estandardização já eram conhecidos e aproveitados pelos gestores antes do início do século XX. Davam-se os primeiros passos para a gestão profissional. As teorias de gestão do início do século XX Durante a primeira metade do século XX, Frederick Taylor defendeu a gestão científica, enquanto Max Weber dava ênfase aos aspectos administrativos.(Chiavenatto,1998) A…

buscar novas vantagens “temporárias”. O planejamento estratégico deve refletir a consciência da alta administração, o que ela pensa e espera do seu negócio. Essa ferramenta nada mais é do que a definição das diretrizes que a empresa deve tomar em determinado tempo e circunstancias, tendo em vista as condições de investimento, metas e objetivos a serem alcançados, relatividades ambientais e a garantia da sobrevivência e progresso corporativos. Para Chiavenatto (2000, pg. 116), o P.E. é…

ameaças ou oportunidades para a empresa. O planejamento estratégico é uma importante ferramenta que auxilia uma empresa na tomada de decisão, a se antecipar às mudanças ou mesmo a se preparar para tal. Sua principal característica deve ser a flexibilidade para se ajustar face às necessidades do mercado. Apesar da importância crescente e dos avanços na sua aplicação para a tomada de decisões nas organizações, há um segmento no qual o uso do planejamento estratégico ainda é raro: o das…

surgindo com mais rapidez, causando um grande crescimento econômico tanto fora do país, mas também aqui no Brasil, segundo Chiavenatto (2004, pag 3): O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. Empreender é sim mover um negócio com estratégia, planejamento, organização e controlar de tal forma a torná-lo um negócio de sucesso e com o retorno esperado, também é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS CONFECÇÕES Ana Carolina Kovalski Diego da Silva Graziele Haskel Luana da Silva Prof. Lucimara Elias de Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0208) – Pratica do Módulo V 04/06/2014 RESUMO O Planejamento Estratégico é a ferramenta mais útil que uma empresa, seja ela de qual mercado e tamanho for, pode possuir. A partir de um bom planejamento se tem uma visão do que se tem e do que se pode obter, do real

empresarial é caracterizado pela busca de diferencias competitivos consistentes, capazes de agregar valores as organizações ao longo do tempo e com isso, a avaliação de desempenho vem sendo uma ferramenta que acrescenta idéia ao negocio da organização. Chiavenatto conceitua a avaliação de desempenho como sendo uma apreciação da evolução e/ou do desempenho de cada pessoa no cargo em que ele exercer dentro de sua empresa e de seu potencial no desenvolvimento futuro. Ainda comenta que toda…

1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa foi realizada com o propósito de oferecer a todos os interessados pelas questões organizacionais instrumentos efetivos para análise de administração das relações humanas, baseando-se na construção de um planejamento estratégico para empresa WM REFEIÇÕES. O ambiente cada vez mais dinâmico das organizações requer muitas vezes, mais do que atualização dos textos destinados a apresentação dos procedimentos técnicos para sua gestão. Por isso, os…

entretenimento, compra, venda e a companhia do rádio que vai cedendo espaço para as demais mídias alternativas. Para acelerar o desenvolvimento de programação e econômico das emissoras, faz-se necessário a elaboração de um planejamento estratégico, como um processo gerencial (definição de princípios, estabelecimento de metas, formulação de objetivos, ações, indicadores de desempenho), possibilitando estabelecer os rumos a serem seguidos, visando obter um maior índice de audiência e de…