Definição Fluxograma Estratégia

problema definido com a Idéia. Em relação ao conceito de método GASPERINI (1988) estabelece que este é o meio através do qual a idéia se concretiza. AFONSO (1990) destaca a importância da identificação da linguagem do projeto, onde a linguagem, segundo definição de MICHAELIS (2002), é uma forma de expressão própria de um indivíduo ou grupo. A linguagem transmite uma idéia para a obra arquitetônica atribuindo emoção à imagem. Dessa forma, a avaliação busca definir a imagem mental…

melhores práticas Fluxogramas: representação gráfica de um processo Fluxogramas: que mostra as relações entre as etapas dos processos.Metodologia proprietárias de gerenciamento da qualidade: Seis Sigma, dade: Quality Function Deployment (desdobramento da função qualidade). 8.1 Planejar Planejar SAÍDAS 1...Plano de gerenciamento da qualidade – como a equipe Plano de gerenciamento da qualidade implementará a política de qualidade 2...Métricas da qualidade – Métricas da qualidade –…

jurídicas. O estado participava ainda com 6,4% dos prêmios de seguros gerados no Brasil, segundo os levantamentos parciais do ano de 2009 pela SUSEP. 1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA O mundo moderno vem sendo objeto de profundas e aceleradas transformações, sejam elas econômicas, políticas e/ou sociais, que têm levado as empresas a adotarem estratégias diferenciadas e criativas para elevar a qualidade dos produtos vendidos e/ou serviços prestados. Como forma de interpretação dessa…

9 - TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA ............................................................................ 39 9.1 – ETAPAS PARA CRIAÇÃO DE UM FLUXOGRAMA ............................................................ 40 9.2 – SÍMBOLOS UTILIZADOS PARA A CONSTRUÇÃO DO FLUXOGRAMA ............................. 41 9.3 – SIMBOLOGIA DOS FLUXOGRAMAS ............................................................................... 42 10 - MANUAIS ADMINISTRATIVOS…

manuais descritos não são específicos, apenas servem como orientação, não dogmas a serem obedecidos, cabe a quem for elaborar o manual perceber as especificidades da organização e que adapte da melhor forma possível o modelo de manual escolhido. Estratégia para a manualização a) Listar os tipos de manual que a organização demanda b) Selecionar os modelos à utilizar c) Elaboração do manual d) Distribuição do manual para as pessoas.... Tipos e Técnicas de manualização a)…

Empresa.............................................................................. 15 FIGURA 3: Mapa de localização Cantinho do Pastel 16 FIGURA 4: Organograma Cantinho do Pastel 16 FIGURA 5: Funcionograma Cantinho do Pastel 17 FIGURA 6: Fluxograma Cantinho do Pastel 18 FIGURA 7: Ishikawa Cantinho do Pastel 22 FIGURA 8: Modelo de Organograma Vertical 24 FIGURA 9: Modelo de Organograma Circular 25 FIGURA 10: Modelo de Organograma Horizontal 25 FIGURA 11: Modelo de Organograma…

transformam insumos (entradas) em serviços/produtos (saídas), sendo realizado para agregar valor”. Também no âmbito do Programa GesPública, “um processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão”. Uma definição de processo mais completa e atual é a seguinte: “conjunto integrado e sincrônico de insumos, infraestruturas, regras e transformações, que adiciona valor às pessoas que fazem uso dos produtos e/ou serviços gerados”. Essa visão reforça…

serviços de saúde, definem o perfil da assistência, visto que elas podem ser por si, produtoras de saúde. Ao analisar o caso do Serviço Social do Hospital das Clínicas da UNICAMP, utilizaram-se de duas “ferramentas analisadoras”: O “fluxograma descritor”, que é o fluxograma “usuário-centrado”, aplicado ao processo de trabalho. Esta ferramenta mostrou-se potente para lançar “luz em áreas de sombra” sobre os fazeres cotidianos e revelar os nós críticos da produção dos serviços de saúde. A…

execução de relatórios diversos, o cálculo de comissões dos operadores, as correções que eventualmente são necessárias, enfim, todo o suporte à operação. Com base na observação das rotinas desta área específica da empresa, passou-se à elaboração dos fluxogramas, que descrevem detalhadamente cada processo como ocorre, e então se passa ao estudo dos problemas destes processos, através da verificação dos pontos onde ocorrem as filas e as razões que levam a este problema. Tendo sido feito o…

mostrando a eficácia do planejamento, e que mesmo com o planejamento há possibilidade de falhar e mostrar como corrigi-las. 2 Processo Administrativo O processo administrativo é um meio de integração de diferentes atividades para execução da estratégia empresarial. É constituído pelo Planejamento, Organização, Direção e Controle. 3 Etapa 1: Planejamento Quando se pensa em montar uma empresa é fundamental pensar em planejamento, é ele que define onde se pretende chegar e o que…