Definição Estrutura Organizacional

DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Pública Lisboa, 22 Novembro de 2010 DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 2. ORGANIZAÇÂO......................................................................................................... 2 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................

descentralização. ü Descrever um organograma e seus componentes. Introdução à Administração 1 Processo de Organização Definição de Definição de responsabilidades responsabilidades Análise Análise dos dos objetivos objetivos Desenho da Desenho da estrutura estrutura organizacional organizacional Divisão do Divisão do trabalho trabalho Definição da Definição da autoridade autoridade Figura 9.1 Principais etapas ou decisões do processo de…

Contextualização Você é um consultor senior de uma das maiores empresas de consultoria empresarial do mundo e, após acompanhar o processo de planejamento estratégico – diagnóstico estratégico (análise do ambiente); estabelecimento das diretrizes organizacionais e a formulação da estratégia – da Indústria de Brinquedos FUN, deve iniciar o processo de orientação da implementação do planejamento. Consciente da importância dessa fase do processo de gestão estratégica, você estudou…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introdução: Organização é uma entidade constituída de pessoas e objetos com um objetivo. Ela pode ser lucrativa ou não lucrativa. Empresa é uma organização lucrativa. A palavra organização também tem outro significado. É aquele que você já sabe: organizar no sentido de arrumar, colocar em ordem etc. Dessa forma, organização será vista nesta trabalho como uma função administrativa. 1. Estrutura Organizacional Definição: “Estrutura organizacional é o…

UNIDERP ANHANGUERA CAXIAS MARANHÃO MARÇO 2013 1. Definição de Comportamento Organizacional Conforme a pesquisa realizada a disposição da autora SAMPAIO, Karla (2012) a definição de comportamento organizacional baseia-se que os indivíduos têm uma característica única e específica, o que diferencia uma pessoa da outra. Em uma organização temos conceitos, pensamentos, percepções e avaliações contraditórias, portanto comportamento organizacional consiste nas atitudes tomadas mediante…

Desenvolvimento Organizacional ä Abordagem Sistêmica ä Abordagem Contingencial ä Tópicos Avançados Organizações e Poder Costumes,estratégias e fundação Organizações e Poder ä Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona em uma base relativamente continua para atingir um objetivo comum ou um conjunto de objetivos. Organizações e Poder ä Outras Definições: ä Organizar é atribuir uma estrutura…

DRUCKER, Peter. Sociedade pós-capitalista. 6 ed. São Paulo : Pioneira, 1997.  ETZIONI, A. Organizações modernas. 8 ed. São Paulo: Pioneira, 1989.  HALL, Richard. Organizações: estruturas e processos. 3 ed. Rio de Janeiro:  Prentice Hall do Brasil, 1984.  http://panellifassina.com.br/objetivos-organizacionais/  CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron, 1993.  WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J.…

Estrutura organizacional Segundo o autor Storner (1999), estrutura organizacional “É o modo que uma organização é dividida, organizada e coordenada”, basicamente é o resultado final do processo de organização, refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. Suas funções básicas são: Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades de acordo com os critérios de divisão de trabalho que…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CAMPUS SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS GESTÃO FUNCIONAL E PROCESSUAL NAS ORGANIZAÇÕES SÃO PAULO 2014 Gestão Funcional e Processual nas organizações UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CAMPUS SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS AUTORES Carla Avino, RA 221.310.132-1 Débora C. dos Santos, RA 221.310.060-0 Jhonatan Meneses, RA 221.410.662-1 Marcus Vinicius Eugênio, RA 221.310.485-5 Rubens Pereira, RA 221.310.712-1 GESTÃO FUNCIONAL E…

devem seguir um plano. Formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. No conceito de planejamento, ele o é responsável pela definição de objetivos, e concepção de planos. Tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito, e como será feito. Pode-se dizer que os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando as ações necessárias para…