Definição Estratégica De Produtos

| |A Gerência pelas Diretrizes - GD é o processo que visa definir os rumos ou as decisões estratégicas da Organização. Incorpora todas as ações | |pertinentes às atividades da Administração Estratégica. | |Objetiva a satisfação de TODOS, com foco nas necessidades dos Clientes finais.

Atividade Prévia, realizada antes do início da disciplina, proporciona o contato com o conteúdo básico para acompanhamento das aulas. Tem o objetivo de nivelar o conhecimento necessário à participação de todos. Portanto, trata-se de uma atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento na disciplina. * A Atividade Prévia é INDIVIDUAL, COM CONSULTA. * Critério de distribuição de pontos: * Até 100% dos pontos para atividade entregue no primeiro dia de aula.…

....... 5 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ........................................................................... 6 2.1 Porte e tipo de negócio da empresa .............................................................. 6 2.2 Principais produtos e/ou serviços ................................................................. 6 2.3 Posicionamento da empresa .......................................................................... 6 3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL ..................

UEMG – Campus Frutal/MG – Curso de Administração Administração Estratégica II - Prof. Josney Freitas Silva Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia Michael E. Porter (Março-abril de 1979) A essência da formulação estratégica é lidar com a competição. Entretanto, tende-se aperceber a competição de forma muito limitada e pessimista. Muito embora ouçamos argumentações contrárias por parte de executivos, a competição intensa em um…

colaborativas e mutuamente vantajosas Geração de tributos, investimentos e cooperação com as políticas governamentais Características das Decisões Estratégicas       Orientação de longo prazo de uma organização; Alcance das atividades da organização; Vantagem da organização sobre seus concorrentes; Adaptação t té i Ad t ã estratégica ao ambiente de negócios; bi t d ói Recursos e competências da organização; Os valores e expectativas de atores poderosos dentro…

planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso. O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele e sua equipe devem decidir qual…

gestão estratégica. O trabalho ainda objetivou discutir como o planejamento estratégico, já desenvolvido pela instituição financeira, poderia melhorar os serviços oferecidos fazendo a instituição se manter competitiva. O desenvolvimento do estudo ocorreu através da junção da parte administrativa, com o objetivo de colher informações específicas, e as partes operacionais, que forneceu todo o processo de desenvolvimento dos serviços. Palavras chave: planejamento estratégico, gestão…

consciente” de forma que as Organizações deveriam orientar os colaboradores, consumidores, funcionários, etc. na importância de se trabalhar consciência ecológica e responsabilidade ambiental, induzindo as pessoas a adquirir produtos ecologicamente corretos, ou seja produtos recicláveis ou biodegradáveis, sendo esta atitude muito importante para a sociedade, pois “visa a busca de um crescimento ordenado em harmonia com um meio ambiente saudável”. Percebe-se uma importância dada em…

2.1 CONCEITO DE MARKETING A última definição de marketing da American Marketing Association (AMA) elaborada em 1985, concebe o marketing como "o processo de planejar e executar a concepção, definição de preço, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais". Existem diversos conceitos para a definição de marketing, e Kotler (2000), propõe a diferenciação do conceito de marketing entre social e…

1. INTRODUÇÃO Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica, que é um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, deve ser compartilhado com outros níveis de gerência, quando houver, buscando o envolvimento e comprometimento de todos para o planear, organizar, executar, acompanhar e o de corrigir rumos quando necessário. É um…