Definição Estratégica De Produtos

ocorre pq alguns deles sentem-se pressionados ou percebem a oportunidade de melhorar as suas posições, o que gera um padrão de ação e reação. 26) Todas as empresas em uma indústria estão competindo, em termos amplos, com indústrias que fabricam produtos substitutos, o que pressiona os lucros da indústria. 27) Os compradores competem com a indústria forçando os preços para baixo, barganhando por melhor qualidade ou mais serviços e jogando os concorrentes uns contra os outros, tudo à…

Administração Estratégica 1. Qual a origem da estratégia? Resp.: A estratégia é um conceito cuja raiz remonta á Grécia antiga onde a palavra stategia se referia a arte de ser general, liderar exércitos e destruir inimigos. 2. A que está ligado o conceito de estratégia? Resp.: O conceito de estratégia é aplicável a uma situação de competição. 3. O que as organizações devem fazer para se manter competitivas? Resp.: Cada organização precisa ser diferente e possuir…

compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a dez anos? Estamos enxergando mais que os concorrentes? A visão do futuro é refletida nas prioridades imediatas da empresa? A visão é única em relação aos concorrentes? Quão influente somos na definição de novas regras no setor? Estamos definindo novas formas de fazer negócios, criar novos recursos e definir novos padrões de satisfação dos clientes? Define mais do que segue as regras do setor? Está voltada a desafiar o…

de vida( em torno de 70%, Sebrae) a instabilidade financeira, dificuldade de aquisições de financiamento, altos juros, etc., quando poderia ser utilizado o planejamento estratégico para, amenizar ou mostrar como passar por tais problemas. 2. Definição de Planejamento Estratégico O planejamento consiste em estabelecer com antecedências as ações executadas dentro de cenários e condições preestabelecidas, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades,…

Documento de Análise Estratégica - DAE® Instruções Este documento pode ser utilizado para a Análise Estratégica de uma organização que queira planejar e administrar seus negócios, com base nas informações atuais e tendências futuras. Os conceitos utilizados são tratados no livro de Samuel C. Certo e J.Paul Peter e seguirão o esquema abaixo: Identificação Nome da Organização: Active Women Ramo de Negócio: Cosméticos Número de funcionários:

RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO O presente relatório refere-se à definição, na situação atual, sobre as atividades relacionadas ao Planejamento Estratégico Empresarial para o período de 5 anos no futuro. Adota como premissa o meu negócio, a missão e a minha visão estratégica para o futuro da empresa. Também são identificados os pontos fortes e fracos, segundo a percepção da equipe de gestores e colaboradores da empresa

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando…

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 C837

..........................................12 1.6 Ações Estratégicas.............................................................................................................12 1.6.1 Ações estratégicas em administração geral......................................................................12 1.6.2 Ações estratégicas em sistemas de informação................................................................12 1.6.3 Ações estratégicas em marketing...........................................

considerados importantes e valorizados na organização? 8 4.2 SENSIBILIZAÇÃO 8 4.3 DEFININDO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES (STRONGS) E FRAQUEZAS (WEAKNESSES) INTERNAS - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO.…