Definição Estratégica De Produtos

desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos. A novidade se encontra no fato de que as empresas passaram a desenvolver essas atividades de forma integrada e coordenada, segundo uma filosofia de otimização global, em busca da melhor contribuição possível para o resultado empresarial. Com isso, passaram a reconhecer que a logística tem potencial para agregar valor para os produtos e serviços que são comprados pelos clientes, o que é…

estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas financeiras e não financeiras de desempenho que servem de base para um sistema de mediação e gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, os autores propõem um sistema simples e eficiente de…

geral 5 2.4- Perguntas específicas 5 3- HIPOTESES 5 4- OBJECTIVOS 6 4.1- Objectivo geral 6 4.2- Objectivos especificos 6 5- JUSTIFICATIVA 7 6- REVISÃO LITERÁRIA 8 6.1- EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESÁRIAL 8 6.2- CRITÉRIOS DE DEFINIÇÃO 8 6.3- A VISÃO DA ESTRATÉGICA EMPRESÁRIAL 9 6.4- ESTRÁTEGIA DE VENDAS 10 6.5- ANÁLISE EXTERNA EMPRESÁRIAL 10 6.6- ANÁLISE INTERNA EMPRESÁRIAL 11 6.7- FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 12 6.8- IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL 13 7- METODOLOGIA 14 7.2-…

Empreendedorismo.............................................................................................. 16 3.1.Origem e Conceito da administração estrategica.................................... 17 3.2.Processo de implementação da administração estratégica.................... 18 3.3.Caracteristicas e benefícios da administração estratégica...................... 20 3.4. Função do administrador........................................................................ 21 4.Analise…

conhecimento especializado. Entretanto, o conhecimento sozinho não produz nada. Organizar é uma das responsabilidades do administrador. Sua definição é extremamente abrangente e genérica: a organização consiste em identificar o trabalho a ser executado e distribuí-lo pelos que devem fazê-lo, de forma que os recursos sejam bem empregados. A organização é o produto resultante do processo de organizar. Organização Informal - podem existir como entidades independentes. Quando falamos em…

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

Os stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que podem influenciar ou são influenciados pelas decisões da administração de uma organização 6- A empresa deve ser entendida como um sistema, pois há insumos (recursos de entrada) e há produtos na saída ( bens ou serviços). Defina o que é um “sistema” e o que o leva a ser denominado de “sistema aberto”. Um sistema é um conjunto integrado de partes, íntima e dinamicamente relacionadas, que desenvolvem uma atividade ou função e buscam

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando…

negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam…

responsabilidade, requisitos gestão de negócios, projetos/desenvolvimento aquisição, produção e fornecimento de serviço, controle de equipamento de monitoramento e controle, requisitos de medição, analise e melhoria, medição e monitoramento, controle de produto não conforme, analise de dados e melhorias. Foram criadas varias ferramentas, classificadas como sete ferramentas da qualidade estratificação, folha de verificação, gráfico de pareto, diagrama de causa e efeito, histograma,…