Definição Estratégica De Produtos

Se a empresa decide desenvolver um produto, é fundamental que ela estude a concorrência, (Pois quem conhece o inimigo, pode se sair bem.) o consumidor, o ponto de venda, não esperando que o mercado se adeque ao produto, é necessário desenvolver um produto que satisfaça as necessidades e desejos do consumidor. O chefe, que pode ser comparado ao administrador da empresa (o comandante), com visões estratégicas e bem planejadas com papéis de liderança na definição da missão da empresa; na…

grande diversidade de produtos oferecidos, as empresas passaram a buscar alternativas estratégicas, deixando de lado o modelo de gestão até então adotado. Esta visão estratégica está relacionada com a contabilidade, que visa o fornecimento de informações precisas e relevantes à gestão. Dentro desse contexto, surge então a Gestão Estratégica de Custos (GEC), que fez com que os sistemas de custeio fossem repensados, afim de dar ênfase na determinação dos custos e na sua definição como…

2005 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7 Planejamento tático e operacional 27 4 BIBLIOGRAFIA 33

OLIVER, Richard W. "Como serão as Coisas no Futuro” – p. 228 - São Paulo: Negócio Editora, 1999 SISTEMAS DE GESTÃO Planejamento Estratégico MODELO DE GESTÃO Banco de Idéias Avaliação por Competência Avaliação da Qualidade do Produto Contrato de Gestão Programa de Participação nos resultados (MICHAEL PORTER) BSC - Balanced Scorecard FERRAMENTAS DE GESTÃO Ser uma Empresa de Excelência .... Plano de Desenvolvimento de Pessoas “No limiar do…

GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL 5º periodo de Engenharia de Produção Prof. Álvaro Britto Jr. Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Ementa Estratégia e Processo de planejamento estratégico. Escolas para a formulação de estratégias. Estratégia Corporativa. Estratégia de Negócios. Estratégias funcionais: Finanças, Recursos Humanos, Marketing e Produção. Estratégias de Produção: Papéis da Função Produção, Abordagens para a Gestão Estratégica da Produção,

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS  Acordos firmados entre empresas que se comprometem a destinar recursos para atingir objetivos comuns.  Podem ser formadas c/ uma variedade de entidades: - clientes; - fornecedores; - competidores; -universidades/governo. - distribuidores;  Usos mais comuns  Reduzir custos através da economia de escala ou aumento do conhecimento;  Acessar novas tecnologias;  Inibir competidores;  Entrar em novos mercados;  Reduzir duração de ciclos; …

SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA 1.A Arena de Negócios Futura 2.As Fontes de Inovação de Produtos 3.Os Fatores Críticos de Sucesso 4.A Implementação da Cultura de Inovação…

............................................................................. 4 Introdução ..................................................................................................................................... 5 1. A Gestão Estratégica dos Custos............................................................................................. 7 2. Breve Contextualização do Conceito de Target Costing .......................................................... 9 3. …

ESTRATÉGICO.......................... 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA......................................................................... 10 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO...................................................... 11 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO..................................................... 12 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO...................................................... 14 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS…

envolvidos.” 4. Qual o Nosso Desafio? “Contribuir para a prosperidade de todos os envolvidos.” Assim, chegamos a definição da MISSÃO: “Orientar nossos clientes para que possam potencializar e desenvolver seus colaboradores através do aporte, florescimento e disseminação de conhecimento e, assim, contribuir para a prosperidade da organização.” Valores A definição de nossas Crenças & Valores1, doravante denominado apenas VALORES, fundamentou-se: no resgate de…