Definição E Tipos De Remuneração Variável E Flexível

Necessidades Aprendidas / Adquiridas 8 1.6 – Teoria da Equidade 9 1.7 – Teoria da Definição de Objetivos 10 1.8 – Teoria da Expectativa / Expectação 11 1.9 – Teoria do Reforço 13 1.10 – Teoria X e Y 13 2. COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 15 2.1 – Programas Motivacionais como Instrumento de Comprometimento Organizacional 16 2.1.1 – Administração Participativa 17 2.1.2 – Remuneração Variável 18 2.1.3 – Horários Flexíveis 20 2.1.4 – Reconhecimento 21 2.1.5 – Trabalho…

Participação nos Lucros e Resultados – PLR: Um estudo sobre as ferramentas de remuneração variável da Administração Participativa. 1 André Jefferson de Oliveira.2 Eliane Superti.3 Resumo A proposta da participação nos lucros e resultados das empresas pelos funcionários é parte integrante de um modelo administrativo conhecido por Administração Participativa. Este modelo busca integrar os funcionários da empresa com a sua administração, permitindo-lhes tomar parte das decisões e da…

organização do trabalho • Cultura organizacional • Estrutura organizacional Externos • Sociais • Cultura de trabalho da sociedade • Legislação trabalhista • Intervenção de agentes como o Estado e as instituições sindicais • Mercado • Definição do perfil de competências organizacionais exigido pelo negócio no setor de atividade em atuação Elementos componentes • Princípios • Políticas • Processos ou práticas • Estilo de gestão Ilustração elaborada pela profª…

planejamento se tornam mais focados em seus objetivos, agem mais rápido, são mais dedicados, buscam maior conhecimento e trabalham melhor em equipe. O Plano de Carreira é considerado um plano estratégico para a empresa, visto que possibilita uma definição do potencial do individuo e da equipe programando o tempo necessário para que os objetivos e metas sejam alcançados. É importante que o Plano de Carreira agrupe os interesses da empresa com os dos seus colaboradores, contribuindo…

do tempo. Feedback da resposta: A noção de Administração de RH reduz a área a um conjunto de procedimentos de adaptação do indivíduo ao estereótipo de desempenho estabelecido pela empresa. O uso do termo Gestão de Pessoas busca ampliar essa definição para representar o que ocorre nas organizações por meio dos comportamentos expressos nas relações de trabalho. Indica um olhar renovado no aspecto das relações de trabalho e a busca de sua priorização. As pessoas e seus conhecimentos…

ajudar um funcionário de destaque a alcançar suas metas, por meio de orientação e assessoramento ao desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo, e seu perfil exige ampla experiência profissional e de vida, além de capacidade para exercer esse tipo de atividade. De forma semelhante ao coaching, o mentoring é realizado por um profissional com grande experiência que dá conselhos e atua como modelo; o que o diferencia do coaching é que ele é realizado por um funcionário da…

interagir com o contexto ambiental da organização baseada e condicionada pela missão organizacional,pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. 2-Quais os tipos de ambiente organizacional e qual a dinâmica ambiental? *Ambiente geral ou macro ambiente; *Ambiente de tarefa ou micro ambiente;

04 1.2 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 06 3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 09 4 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 10 4.1 TIPOS DE REMUNERAÇÃO 10 5 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 14 6 ÁREA DE ECONOMIA NO SETOR PÚBLICO 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO Este trabalho visa o estudo dos conceitos centrais da gestão organizacional tais como se divide uma estrutura organizacional, seu conceito e seus…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Conceito de estrutura organizacional 4 2.1.2 Tipos de estrutura organizacional 4 2.1.3 Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional 4 2.2 AREAS DE ADMINISTRAÇÃO..............................................................................5 2.2.1 Descrição das áreas funcionais...........................................................

estratégia, pessoas 1 INTRODUÇÃO Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos…