Definição Do Negócio Da Organização

distinção entre produtos ou serviços que atuam como agentes econômicos em um mesmo mercado. Direito autoral: Trata-se do direito do autor, do criador, do tradutor, do pesquisador, do artista, de controlar o uso que se faz de sua obra. O plano de negócio é um documento preparado pelo empreendedor em que são descritos todos os elementos externos e internos relevantes para o início de um novo empreendimento. Frequentemente consiste na integração de planos funcionais, como os de marketing,…

elaborar um Planejamento estratégico. Um Plano bem estruturado tem por objetivo ajudar o empreendedor/ executivo a planejar e focar suas idéias, tomando as ações pensadas para sua empresa, ao mesmo tempo em que é uma ferramenta de acompanhamento e definição de metas e gerenciamento de riscos. Existem diversas formas de elaborar um Planejamento, mas não existe uma formatação única ou um padrão. A seguir, apresentaremos um modelo que achamos interessante por poder ser aplicado a…

Alunos Renato Silva Valéria Plácida Gestão Baseado em Processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional. Definição de Processos O que são Processos? ( Humphrey) • Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado. Processo: Conjunto de ações ordenadas e integradas para um…

Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a…

adotado pelo SEBRAE em programas de capacitação, o planejamento empresarial percorre as seguintes etapas: Definição do negócio – onde a empresa atua, o setor, o produto, os serviços, o cliente que pretende atingir. A definição do negócio não pode ser ampla a ponto de não orientar para nada, levando a perda de foco. Ou, no limite, restrita a ponto de não permitir descobrir o que a organização faz. Análise do ambiente externo – a análise do setor em que a empresa atua é importante,…

franco crescimento. Empreendedorismo e nichos de mercado na Internet A Internet representa um novo, e promissor, campo de atuação para os empreendedores. Como os negócios on-line são relativamente recentes, o conhecimento na área ainda é restrito a poucos e a Internet apresenta inúmeros nichos de mercado que podem se transformar em negócios bem-sucedidos se devidamente explorados. Diferenças em relação ao empreendedorismo tradicional Os números do e-commerce no Brasil são extremamente…

Gestão Empresarial 1. Planejamento Estratégico (Definição e Objetivo) Há muitas conceituações sobre planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p. 63), planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento…

Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento. Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II. Início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III. Verificação da situação atual dos sistemas…

Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento. Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II. Início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III. Verificação da situação atual dos sistemas…

Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento. Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II. Início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III. Verificação da situação atual dos sistemas…