Definição Do Escopo Da Unidade De Negócio

Pós-Graduação em Gestão de Projetos MANUAL DO CANDIDATO Ingresso março 2011 ESPM – Unidade Porto Alegre Rua Guilherme Schell, 350 – Santo Antônio – Porto Alegre/RS. Informações: Central de Candidatos: (51) 3218-1400 Segunda a sexta-feira – 9h00 às 20h00 e sábado- 9h00 às 13h00 centralinfo-rs@espm.br www.espm.br/candidato Cursos oferecidos neste campus: MBA Executivo, Pós-Graduação, Graduação e Cursos de Extensão. 21/10/2010 Pós-Graduação em Gestão de Projetos…

análise para desenvolver diagnósticos, análise e estruturação do plano de marketing. Temas Introdução 1. O papel do marketing no planejamento estratégico 2. Visão, missão e negócio 3. O plano de marketing 4. Primeira etapa do planejamento: análises estratégicas 5. Segunda etapa do planejamento: definição das estratégias e táticas de atuação Considerações finais Referências bibliográficas Professor Luciana Rossi Cotrim Gestão de Marketing e Comportamento do…

Projetos • Equipe de Projetos • Gerente de Projetos • Estrutura Organizacional • Áreas de Conhecimento do PMBOK no Mapeamento de uma metodologia • Gerenciamento de Projeto • Mapeamento dos processos de Gerenciamento • Cronogramas e Diagramas • Plano de Negócios Project Management Institute - PMI • É a principal associação mundial em Gerenciamento de Projetos. Dedica-se ao estudo de Gerenciamento de Projetos, define padrões e procedimentos e certifica profissionais; • Desde 1984, o…

27005 recomenda iniciar o processo de gestão de riscos com uma análise/avaliação com um enfoque de alto nível, isto é, uma abordagem mais global que vise os principais riscos que envolvem o negócio. É uma abordagem simplificada que considera os aspectos tecnológicos de forma independente das questões de negócio. A partir dos resultados dessa primeira iteração é possível definir as prioridades, os riscos que precisam ser detalhados em uma segunda iteração e uma cronologia para a…

FABRÍCIO PELLOSO PIURCOSKY1 fabricio@unis.edu.br Resumo Este trabalho apresenta a elaboração do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação de uma Instituição de Ensino. A metodologia utilizada abordou elementos como definição da missão e visão do departamento, definição de projetos, cenário atual, análise ambiental, fatores críticos de sucesso, Balanced Scorecard e cenário futuro. Os projetos de Tecnologia da Informação foram definidos com base nos objetivos estratégicos da…

Sustentabilidade é um modelo de gestão de negócios que visa o retorno para os acionistas, ao mesmo tempo em que leva em consideração os impactos das operações no meio ambiente e na sociedade, protegendo recursos humanos e ambientais. Desta forma, uma empresa sustentável deve olhar para três aspectos: Case Trabalho sustentabilidade Companhia Suzano “Desde 2006, somos detentores de um dos maiores escopos de certificações florestais do…

como iniciativa voltada ao desenvolvimento de excelência operacional e vantagem competitiva. De modo a promover este potencial, os escritórios de projetos têm se destacado como unidades centralizadoras de controle, suporte e conhecimento na área. Este trabalho é fruto de análise crítica da implantação desta unidade em uma instituição de educação e assessoria empresarial, e tem como objetivo sua reestruturação conceitual, operacional e gerencial. Assim, o estudo focou em três pontos…

fossem gerenciados individualmente. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos e os programas podem incluir elementos de trabalho fora do escopo dos projetos. Programa é um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada, podendo andar em paralelo ou em sequencia. 2- Defina subprojetos e sistemas segundo material…

Metodologia de Gestão de Projetos Definir o escopo de um projeto e a gerência de seus requisitos 1 Definir o escopo de um projeto     2 / 57 Produto: Documento pode se chamar Proposta de Projeto, Visão Geral do Projeto, Anteprojeto, Estudo Preliminar ... Modo de fazer: Estabelecer com o cliente quais os requisitos do projeto que resolvem o problema ou aproveitam a oportunidade Meta: Obter aprovação preliminar do documento pela gerência superior e uso…

Santana/Ba 2014 Desenvolvimento de protótipos 1. Introdução Protótipos são produtos que estão na fase de testes e/ou planejamento do projeto, são usados na intenção de diminuir os riscos, reduzindo algumas incertezas como: Viabilidade de negócio do produto, estabidade ou o desempenho do produto, provisão de fundos, entendimento de requisitos, aparência do produto e sua usabilidade. Um protótipo pode dar suporte a um futuro produto, mostrando algo concreto e executável aos…