Definição De Uen

maneiras, tais como: - movimento feito por uma empresa; - conjunto de objetivos, e planos para atingir esses objetivos; - decisões que determinam o comportamento em determinado intervalo de tempo; - objetivos da empresa e como alcançá-los; - definição de metas a longo prazo; - regras e decisões formuladas para orientar o posicionamento da empresa em seu ambiente. Na nossa disciplina, definiremos estratégia como a maneira adequada para alcançar os resultados da empresa, através…

E NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA DO SIG 3.1 Nível corporativo do SIG: este nível de abrangência refere-se ao sistema de informação inerente ao negócio ou grupo de negócios em que a corporação atua ou irá atuar. 3.2 Nível de UEN do SIG: neste caso, o SIG está relacionado a uma UEN (Unidade Estratégica de Negócio) que é responsável por desenvolver uma ou mais AEN (Área Estratégica de Negócios). Uma AEN pode compreender diversas empresas de uma corporação ou apenas englobar uma divisão de…

Funciona da seguinte maneira: se uma empresa possui funções de produção e vendas, por exemplo, ela deverá agrupar suas atividades em departamentos de produção e vendas. Característica Atividades homogêneas ,agregando especialização Vantagens: DEFINIÇÃO CLARA DAS TAREFAS ESPECIALIZAÇÃO MAIOR CONCENTRAÇÃO DESVANTAGENS Disputa por poder e valorização Resistência á mudanças Departamentalização territorial/Geográfica Algumas vezes mencionadas como Regional, de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO 4 2.1 – O Planejamento Estratégico Corporativo e em Nível de Divisão 4 2.2 – Definição da Missão Coorporativa 4 2.3 – Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócios 5 2.4 – Alocação de Recursos a cada UEN 5 2.4.1 – A abordagem do Boston Consulting Group 5 2.4.2 – O modelo General Electric 5 2.5 – Planejamento de Novos Negócios, Redução de Negócios Superados 6 3. O…

i I ship Sam ship Sa ship O ship Iuk ship Tchil ship Pal ship Gu ship Beck Bang Hyang (direções) Nopi (altura) orun saju montong ap dui an u lado direito quatro direções Médio (tronco) frente atrás para dentro Direito uen olgul are yop bacat pitrô juá lado esquerdo Alto (rosto) Baixo Lado para fora diagonal para fora Esquerdo Kyorugui (combate) Mathyo Kyorugui Sihap Kyorugui Step Kyorugui Hosin Kyorugui Anja Kyorugui luta combinada…

alcançando os objetivos e qual o nível de progresso nesse sentido. * Em que tipo de ambiente a organização existe agora? * O que pode ser feito para alcançar melhor os objetivos organizacionais no futuro? A resposta a esta questão representa a definição da estratégia principal. Análise FF/OA(forças/fraquezas/oportunidades/ameaças): é uma ferramenta de planejamento estratégico que busca diagnosticar as forças e fraquezas internas (FF), bem como as oportunidades e ameaças…

empresa, da UEN – Unidade Estratégica de Negócios ou da corporação) se aplica no estudo e análise da estrutura organizacional. O nível de abrangência seria o nível da UEN - Unidade Estratégica de Negócio é uma unidade organizacional que deve ter uma estratégia de negócios definida e um gerente com responsabilidades de venda e lucro. Para cada UEN serão desenvolvidas estratégias, que, a grosso modo, podem ser classificadas da seguinte forma: 1 - Quanto à competitividade, ou seja, a…

ROTINA CARACTERÍSTICAS DA INOVAÇÃO -Previsível e estável -Poucas mudanças devido às influências externas -Imprevisível e instável -Mudanças frequentes devido às influências externas -Pouco criativo -Muita resistência à rotina -Necessidade de definição clara de objetivos e funções. -Muito criativo -Pouca resistência à rotina -Resistências à incerteza e à ambiguidade. CARACTERÍSTICAS DAS ESTRUTURAS DE ROTINA E DE INOVAÇÃO DE ACORDO COM OS CONDICIONANTES DA ESTRUTURA PROFA. ANA…

............................................................................................... 8 Descrição do Setor (ou GE) ....................................................................................................... 9 Classificação da UEN frente à concorrência ............................................................................ 10 Análise das 5 forças de Porter ..................................................................................................... 13 Análise

(Porter) 3. Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos, recursos, habilidades, oportunidades Planejamento, implementação e controle O processo de entrega de valor UEN Unidade Estratégica de Negócio Alocação de recursos em UEN´s: Modelo BCG e GE (PIMS) Objetivo, estratégias e orçamento para UEN´s: estratégias de construir, manter, colher e abandonar Matriz produto mercado (estratégias de crescimento intensivo, integrativo e diversificação) 4. Inteligência de…