Tecnologia

← Planejar e Organizar PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as prioridades de negócio devem ser refletidas nos portfólios e executadas por meio de planos táticos de TI que estabeleçam objetivos concisos, tarefas e planos bem definidos e aceitos por ambos, negócio e TI. P02 Definir a Arquitetura da Informação Os sistemas de informação devem criar e atualizar regularmente um modelo de informação do negócio e definir os sistemas apropriados para otimizar o uso dessa informação. Isso abrange o desenvolvimento de um dicionário de dados corporativo com as regras de sintaxe de dados, o esquema de classificação de dados e os níveis de segurança da organização. Esse processo melhora a qualidade de decisão do gerenciamento certificando-se de que informações seguras e confiáveis sejam fornecidas e permite racionalizar os recursos de sistemas de informação para atender às estratégias de negócio de forma apropriada. Esse processo de TI também é necessário para…

ANEXO 1 FICHA ROTEIRO DO PROINTER DEFINIÇÃO DO TEMA Informe aqui o tema/assunto que será trabalhado no projeto. Ex.: As novas tecnologias no controle de estoque. SELEÇÃO DO ALVO DO PROJETO Informe aqui a razão social, nome fantasia ou nome fictício, objetivo e razão de ser da empresa. CRONOGRAMA DO PROJETO (não alterar) 1ª Etapa / entrega até dia 11/9/14 (2,0 pontos): Preenchimento da Ficha Roteiro com a definição do tema e alvo do projeto. Descrição detalhada do tema que…

de uma cultura organizacional excelente. Servem, ainda, para estabelecer uma linguagem comum entre os gestores. ● Acrescentar Valor para os Clientes Organizações excelentes acrescentam, consistentemente, valor para os seus clientes, através da compreensão, antecipação e satisfação das suas necessidades, expetativas e oportunidades. ● Construir um Futuro Sustentável Organizações excelentes produzem um impacte positivo no mundo ao seu redor, ao melhorarem o seu desempenho, ao…

Revisão Valores Médio e Eficaz 1 FORMAS DE ONDA E FREQÜÊNCIA Uma forma de onda periódica é uma forma de onda repetitiva, isto é, aquela que se repete após intervalos de tempo dados. A forma de onda não precisa ser senoidal para ser repetitiva; por exemplo, a onda quadrada e a triangular da Figura l se repetem após um intervalo de tempo da mesma forma que as formas de onda senoidais da Figura 1. A menor porção não-repetitiva possível de uma forma de onda periódica é um ciclo.…

Liquidez corrente / Investimento / Riqueza gerada por empregado / Transparência Banco de Poupança e Crédito Igreja Católica Organizações diversas Escola Superior da Policia Toyota E o papel do Gestor? Sumário: Definição de gestão As funções do gestor As habilidades do gestor Algumas definições de Gestão:  É o processo pelo qual um grupo de pessoas dirige as acções de outras no sentido de alcançar objectivos comuns (Joseph L. Massie & John Douglas)  É o…

corresponde um único elemento do contra-domínio); Deve ter número de descontinuidades finito no intervalo T; Deve ter número de máximos e mínimos finito no intervalo T; t o+T A integral ∫t o ∣ f (t)∣dt deve existir Condições de Dirichlet Funções periódicas geradas por fontes fisicamente realizáveis satisfazem estas condições. Estas condições são suficientes, mas não necessárias: mesmo que uma função não as satisfaça, ainda pode ser possível expressá-la por…

Conteúdo Introdução 2 1. Distorções Harmônicas 3 1.1 Definição e origem das harmônicas 3 1.1.2 Origem das harmônicas 3 1.2 Por que detectar as harmônicas e as combater? 4 1.2.1 As perturbações causadas por harmônicas 4 2. Os indicadores essenciais da distorção harmônica e os princípios de medição 5 2.1 Fator de potência 6 2.1.1 Definição 6 2.1.2 Interpretação do valor do fator de potência 6 2.2.1 Definição 6 2.3.3 Potência de distorção 7 2.4 Espectro em freqüência e taxa de…

Um grande desafio das empresas é anunciar seu produto, e que ao anunciar, seja nítida as diferenças entre determinado produto com a concorrência. Muitas empresas investem pesado com a anunciação de um produto, mas comete um grande erro, de não definir ao certo para que e para qual público este produto se destina. Um posicionamento da marca eficaz e conciso ajuda muito na escolha do consumidor entre um produto ou ao outro. Para que um posicionamento da marca se torne “eficaz” deve ser…

1. Três critérios de valoração da norma jurídica: a. se é justa ou injusta (justiça): toma como base os valores daquela comunidade, buscando um ideal para as normas, ou seja, representa o mundo do dever ser em relação ao mundo como ele é. Denominando-se como o problema deontológico do direito. b. se é válida ou inválida (validade): analisa o juízo de fato, isto é, trata-se de constatar se uma regra jurídica existe ou não para poder ser denominada regra jurídica. Realiza-se três…

[se é deontológica e foi inspirada pelos valores históricos norteiam o código, seela de fato deve ser]; 2) se é válida ou inválida [pode ser verificado empiricamente,avaliando se a regra jurídica pertence ao sistema. Se ela emanou de uma autoridadecompetente, se ela não foi ab-rogada por uma nova norma que tratou do mesmo temaposteriormente ou se não é incompatível com outras normas]; 3) se é eficaz ou ineficaz[se sociologicamente a norma é respeitada] 10. Os três critérios são…