mitologia

Escola secundaria José falcão Curso de restauração/bar 2013/14 Workshop de Vinhos Especiais Prova de aptidão profissional Fábio André Grade Lemos 6 De Junho de 2014 Escola secundaria José falcão Curso de restauração/bar 2013/14 Workshop de Vinhos Especiais Prova de aptidão profissional Orientadores: Paulo Pereira, Diana Jorge Co-orientadores: Hugo Abade, Anabela Monteiro Coimbra,6 de Junho de 2014 Agradecimentos As minhas primeiras palavras de agradecimento tem de ir forçosamente, para os meus pais. Sem o amor, carinho e todo o apoio que sempre me deram ao longo dos anos possivelmente não estaria aqui. Alem, de todo o seu apoio, eles sempre me disponibilizaram o necessário para que o meu aproveitamento escolar dependesse apenas de mim incutindo-me, ao mesmo tempo, um grande sentido de responsabilidade desde a mais tenra idade. Se por um lado me davam liberdade de escolher o meu caminho, simultaneamente, mostraram-me bem cedo que essa liberdade tinha de acarretar sentido de responsabilidade. Por estas razões tenho orgulho deles e penso que eles sentem o mesmo por mim, de seguida quero agradecer a todos os meus amigos e companheiros que me apoiaram e claro não podia deixar de referir a ajuda que foi essencial para a conclusão deste projecto dos meus formadores, Diana Jorge e Paulo pereira, que sempre me apoiaram, mas também foi muito importante a ajuda da professora que me guiou durante todo o trabalho a professora

recursos utilizados despendidos por parte da equipa de auditoria interna bem como através da criação de uma cultura de controlo na organização onde decorrem os trabalhos. O modelo de CSA será abordado segundo a vertente de workshop. Demonstra-se ao longo deste trabalho que esta ferramenta potencia a implementação de uma cultura de controlo por toda a organização, combatendo a resistência habitualmente encontrada na condução dos trabalhos de auditoria. Este método será também…

sso e sua equipe, dá-se início ao processo em si, composto de dez tarefas distribuídas ao longo das quatro etapas: definição da arquitetura de indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está…

....................... 5 3.2. A Empresa ................................................................................................ 5 3.3. O Processo Produtivo ............................................................................. 5 3.4. Implantação do Kaizen na Rose Plastic do Brasil ................................ 6 3.5. O roteiro do Kaizen na Rose Plastic do Brasil ...................................... 6 3.6. Identificação dos pontos onde pode haver…

Construção dos Painéis de Desempenho DURAÇÃO Workshop 0: Entrevista Sensibilização da Equipe de Líderes 2h Reuniões de Validação 1:30 h Entrevistas individuais para entendimento da estratégia Workshop Construção do Mapa Estratégico * Reuniões individuais de Validação ** Workshop 1: Validação do Mapa Estratégico. Definição de Indicadores Reuniões individuais de Validação Atividade da Equipe de Desenvolvimento * Representação gráfica da estratégia **…

Workshop SCRUM Product Owner Workshop SCRUM Product Owner Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br rildo.santos@companyweb.com.br Twitter: @rildosan Blog: http://rildosan.blogspot.com/ Versão 2 Plus rildo.santos@etecnologia.com.br Rildo F. Santos, CSM, CSPO Workshop SCRUM Product Owner Tem mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Governança e Engenharia de Software. Formado em Administração de Empresas, Pós-Graduado Didática do…

WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• GERÊNCIA DE PROJETOS Noções básicas Revisão: 20/07/2004 1/29 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• • OBJETIVO Apresentar aos participantes, noções básicas sobre conceitos e práticas de gerência de projetos a fim de promover uma capacitação inicial. • PÚBLICO ALVO Analistas de sistemas que…

e pelo desenvolvimento do scorecard. Manterá o processo no rumo certo, disponibilizando todos os recursos necessários, abrangendo a orientação no processo, supervisão do cronograma de entrevistas e reuniões, disponibiliza documentação, material de leitura, informações de mercado e informações competitivas. Gerencia um processo cognitivo, analítico, traduzindo as opiniões subjetivas e genéricas sobre as estratégias e intenções em objetivos explícitos e mensuráveis. Para a…

organização Definição do modelo do dicionário das competências de liderança Entrevistas com pessoas chave Workshop de Desdobramento das competências de liderança Revisão e ajustes das competências liderança Módulo III: Competências Funcionais e Matriz de Conhecimentos Definição da Matriz de Conhecimentos Workshops para atribuição dos níveis das competências funcionais e matriz de conhecimentos 7 Principais Etapas do Projeto Módulo IV: Desenho…

Proativo Definição: É o comportamento de antecipação e de responsabilização pelas próprias escolhas e ações frente às situações impostas pelo meio. Exemplo: ‘’No mundo corporativo precisamos ser proativos, agir atendendo as necessidades sem que antes sejamos solicitados’’ Reativo Definição: O comportamento reativo se opõe à proatividade. Neste caso o indíviduo não tem iniciativa para tomar atitudes ou agir, fazendo isto somente quando é solicitado ou quando isso lhe é imposto.…