Definição De Seleção De Pessoal

Administração em Enfermagem II GESTÃO DE PESSOAS EM ENFERMAGEM: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção, educação continuada/permanente, avaliação de desempenho e processo demissional do pessoal de enfermagem. GRECO, ROSANGELA MARIA Prof.a. Dra. do Depto. EBA Objetivos: Compreender os processos de: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção do pessoal de enfermagem; Compreender a educação continuada/permanente como estratégia para o treinamento,…

organização precisa ter as pessoas adequadas, em cargos adequados, disponíveis para o trabalho. A questão é: Qual a quantidade e a qualidade de pessoas necessárias que a organização precisa ter para alcançar o seu potencial? Então, planejamento de pessoal é o processo decisório a respeito dos Recursos Humanos necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo. A empresa precisa ter explicitas a quantidade e qualidade das pessoas de que necessita, sendo…

ANÁLISE DO SISTEMA DE SELEÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM BUSCA DA EFICÁCIA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO CONSIDERAÇÕES INICIAIS 11 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO 12 1.1 Justificativa 12 1.2 Formulação do Problema 12 1.3 Definição dos Objetivos 13 1.3.1 Objetivo Geral 13 1.3.2 Objetivos Específicos 13 1.4 Estudo de Caso 14 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 2.1 Introdução a Gestão de Pessoas 18 2.2 Recrutamento 20 2.2.1 Recrutamento Interno 21 2.2.2…

Curso de Pós-Graduação Lato Sensu a Distância Gestão de Pessoas Atração, Seleção e Desenvolvimento de Pessoas Autor: Francisco Bayardo Mayorquim Horta Barbosa EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação SUMÁRIO UNIDADE 1 – RECRUTAMENTO DE PESSOAS .................................................. 03 1.1 Métodos de recrutamento.................................................................................. 04 1.2 Fatores que…

envolve intenção ,metas e ideais. Definiçao=tudo o que é feito ,proposto com o resultado de mudança ,tanto para resolução de problemas como para aproveitar oportunidades. Adm.de projetos=começou a se consolidar após a revolução industrial , a partir do sec.xx e após a guerra com ênfase no desenvolvimento e crescimento das industrias. Seleção de projetos=escolha correta do processo a ser realidade ,assegurando que todas as etapas estejam alinhadas passando da seleção das melhores…

dar resultados. Isso porque as pessoas, de um modo geral, quando consultadas, não dão detalhes sobre o desempenho do ex-funcionário, mesmo quando possuem essas informações. Essa prática, nas grandes cidades, justifica-se pela questão da segurança pessoal de quem está sendo consultado. Fornecer um informação prejudicial ao ex-funcionário pode gerar até mesmo riscos para o informante. Assim, as empresas já nem pedem informações ao ex-empregadores, salvo se o selecionador tiver nelas…

1- Introdução O Processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser

Os programas são desenvolvidos e implementados localmente para garantir a conformidade tributária, legal e cultural. A atual metodologia de remuneração básica dos recursos humanos praticada é a Remuneração por Competências, onde o processo de definição do salário de nossos colaboradores é feito a partir da avaliação de desempenho de 360 graus, ou seja, uma avaliação onde participam todas as pessoas em torno do avaliado, cujos resultados definem o número de pontos de cada colaborador…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 5 2.1.1 Gerente de Recursos humanos 8 2.1.2 Assistente de Recursos Humanos 8 2.2 Recrutamento e Seleção 9 2.2.1 Etapas e técnicas de seleção 8 2.2.2Questionário para processos de seleção 8 2.3 Legislação e Prática Trabalhista 9 2.4 Plano de Auditoria 9 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A cada ano aumenta a competitividade de mercados e empresas, exigindo assim que as empresas tenham…

Juntamente com as necessidades de contratação de pessoal e de adequação das pessoas aos cargos, surge o processo de seleção de pessoal. Segundo Spector (2005, p. 206) “o objetivo da seleção é contratar pessoas com probabilidade de serem bem-sucedidas no trabalho”. E isto pode ser feito por meio de muitas abordagens. Talvez a mais comum seja aquela em que o gerente entrevista os candidatos e decide, subjetivamente, quem contratar, mas este tipo de procedimento subjetivo tem uma propensão a