Definição De Parametros Estrategico

Organizacional ESTRATÉGICO (Alta Direção) TÁTICO (Gerência) OPERACIONAL (Supervisão) Vantagens e Benefícios do Planejamento SENSO DE DIREÇÃO PARÂMETROS DE CONTROLE FONTE DE MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO CONSISTÊNCIA À AÇÃO GERENCIAL Vantagens e Benefícios do Planejamento O Planejamento tem um impacto positivo na rentabilidade da organização (maiores lucros e melhor retorno sobre os ativos). 3 A Importância da Função de Organização? • É a criação de condições para que os objetivos…

DEFINIÇÃO/CONCEITO - Conjunto de indicadores equilibrados que permitem aos gestores visualizar a empresa sob várias perspectivas ao mesmo tempo, resultando na capacidade de traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. - Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA - UNIPÊ PRÓ-REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RÔMULO DE VASCONCELOS PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Desenvolvimento Comercial Para TVS A CABO João Pessoa - PB 2009 RÔMULO DE VASCONCELOS PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Desenvolvimento Comercial Para TVS A CABO Monografia apresentado ao Centro Universitário de João Pessoa – UNIPÊ, como requisito parcial para a obtenção do título de…

programas existentes Pessoal Avaliação de hardware Logística:     Movimentação de estoque Transferências estoque central e entre Unidades Operacionais/Comerciais Controles físicos Processos de compras Processos:     Definição principais macro-fluxos de trabalho Levantamento dos processos internos, de caráter primário, de suporte e de gestão Caracterização dos principais pontos positivos e negativos advindos da situação atual dos processos internos…

DEFINIÇÃO DE PARÂMETROS PARA REORGANIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA NOS SERVIÇOS DE ATENÇÃO BÁSICA DO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO - SP MARQUES, C. L. F, ALMEIDA, A., ROMAGNOLI, E. A., SANTOS, A. L. P. 1 INTRODUÇÃO A definição de Assistência Farmacêutica, pela Política Nacional de Assistência Farmacêutica (BRASIL, 2004), esclarece que o acesso a medicamentos e o uso racional destes somente serão alcançados se o conjunto de atividades, nela prevista, for…

organizar e planejar nas diversas áreas funcionais da organização levando-a a apresentar resultados excelentes e sustentáveis. Assim, descreve-se um estudo de caso de uma indústria produtora de móveis para escritório. Palavras chave: Planejamento Estratégico, Medição de Desempenho, Indústria Moveleira. 1. Introdução Imagine a seguinte situação: você irá pilotar uma motocicleta e precisa chegar a um determinado local. Para ajudá-lo nesta tarefa convida um colaborador que irá acompanhá-lo.…

O planejamento estratégico envolve todos os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise para tomada de decisões. As metodologias tem duas distintas correntes de formulação que diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais. A metodologia de Oliveira desenvolve um planejamento estratégico com algumas…

obtidos se tornam não só uma pratica comum, mas sim uma necessidade para a organização, que com o uso correto poderá usufruir dos benefícios de um planejamento consciente. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA Conforme Sertek (2012, p.117) “Planejamento estratégico faz com que o indivíduo saia de sua rotina diária, profissional ou pessoal, porque possibilita a ele fazer uma análise mais ampla da organização e do ambiente externo”. Com isso é possível concluir que o planejamento se faz…

Profª. Elisabete Moreira Noções de Administração e Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e

e resultados; Para participar de uma estratégia empresarial pressupões um conhecimento adicional para qualquer profissional. MINTZBERG et al, 2000 27 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Capítulo 6 – Controladoria Estratégica Profissionais estratégicos... Nenhuma empresa permitira ter um funcionário se este não estiver alinhado com os seus objetivos. Porém, nem todos podem participar da elaboração da estratégia da mesma! Qual é o processo da estratégia? 28 COMPETITIVIDADE É a