Definição De Parametros Estrategico

empreendimento industrial? 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 4 1.1- Introdução ç Um empreendimento industrial: nasce d uma necessidade, d uma visão de id d de i ã empreendedora materializada através de um planejamento estratégico; l j t t té i 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L tem seu desfecho com o início da operação de, por exemplo, uma planta industrial; é constituído de várias etapas, entre elas a engenharia de projetos. g j (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 5…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE QUALIDADE São José do Rio Claro – MT Março – 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 A BUSCA DA QUALIDADE 8 CONFORMIDADE A ESPECIFICAÇÕES

ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1.1 Histórico da Empresa 2.1.2 Definição do Negócio 2.1.3 Análise dos Ambientes Externo e Interno 2.1.3.1 Análise do Ambiente Externo 2.1.3.2 Análise do ambiente Interno 2.1.4 Definição da Estratégia Genérica 2.1.5 Definição de Parâmetros Estratégicos 2.1.5.1 Definição do Negócio Ideal 2.1.5.2 Missão Empresarial 2.1.5.3 Visão Estratégica 2.1..5.4 Valores Organizacionais 2.1.6 Definição de Objetivos Estratégicos 2.1.7 Definição das Estratégias Empresariais 2.2 PLANO…

para gestão competitiva de empresas, é uma unidade ou divisão responsável pelo desenvolvimento de uma ou mais AEN – Área Estratégica de Negócio, que é uma parte dos segmentos de mercado com a qual a empresa por meio de sua UEN se relaciona de modo estratégico Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores além dos externos. Fatores internos podem ser determinantes para o sucesso ou não de uma estruturação, ou reestruturação organizacional em direção à Unidade Estratégica…

negócios das empresas. Observa-se a velocidade com que as informações e os processos produtivos se modificam em função de novas descobertas e pesquisas. Novos parâmetros estão sendo construídos para atuação estratégica das organizações, fundamentados por pensamentos éticos e morais que norteiam o desenvolvimento da sociedade. Estes novos parâmetros podem ser chamados de Responsabilidade Social Empresarial (RSE). A partir das pesquisas estudadas, destaca-se que a RSE evidencia-se em…

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos de…

prazo (ou seja, operacional, estratégico e tático). Resistência à mudança Outras vezes também, não bastando toda a informação que é repassada, considerando o aspecto individual, as pessoas possuem uma natural resistência à mudança. Esta resistência está profundamente ligada à aspectos de personalidade e caráter, e muitas vezes não pode ser mudada pela empresa, ou pelo gestor. É uma das barreiras mais comuns quando se tenta implantar uma cultura de planejamento estratégico numa…

07 2.0 DESENVOLVIMENTO 09 3.0 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 10 3.1 Organograma Empresarial 10 3.2 Fluxograma Empresarial 11 3.3 Estrutura Organizacional 12 3.4 Planejamento Estratégico, Tático, Operacional. 14 3.5 Organização Administrativa/Empresaria 16 3.6 Conceitos da Organização 16 3.7 Componentes da Organização 18 3.8 Modo Produtivo/Execução 19…

tratado militar escrito pelo general chinês Sun Tzu, por volta do ano 500 a.C. Apesar de ter sido escrito por volta de 2500 anos atrás, o livro se tornou uma referência na área administrativa, sendo utilizado principalmente como parâmetro para o planejamento estratégico. A maneira que o autor descreve as técnicas estratégicas de guerra pode ser aplicada atualmente por empresários que buscam competitividade no mercado e crescimento contínuo. Vários paralelos podem ser feitos a partir…