Definição De Negocio

PLANOS DE NEGOCIO 1-Muitas são as características especiais que fazem parte da personalidade do empreendedor. Na lista abaixo dessas características, só não faz parte: Escolher uma resposta. a. Iniciativa para criar/inovar b. Desânimo e falta de iniciativa c. Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive d. Paixão pelo que faz e. Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar Question 2 Notas:

detalhando como o sistema será configurado e parametrizado para atender aos processos do cliente. Alguns dos documentos que podem ser gerados nessa fase são: Documento de Escopo, “AS IS” (Ou seja, definição do cenário atual, com detalhamento dos processos de negócio atualmente utilizados e como), “To Be” (definição do cenário futuro de implantação, ou seja, como ficará e será configurado no SAP), Análise de GAPs (Tudo que será necessário implantar no sistema e que o “Standard” não…

Objetivo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Negócio Objetivo Visão (como a empresa quer ser vista daqui há alguns anos) [colaboradores, clientes e etc.] Missão (Porque a empresa existe além do objetivo de dar lucro) Valores (Honestidade, ética, respeito etc.) [Contrate o caráter e ensine as atividades] PLANO DE MARKETING (Quando colocado no papel o planejamento se transforma em plano) Plano de negócio (É uma ferramenta para você verificar a viabilidade ou não de um negócio) [pode ser feito…

Setembro de 2012. Autores: Alunos Empresa de SOFTWARE PARA CLÍNICAS TRABALHO DE PLANO DE NEGÓCIO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 1.1. Descrição do Negócio 1.2. Missão 1.3. Visão 1.4. Valores 1.5. Objetivos 1.6. Áreas de atuação 1.7. Serviços oferecidos 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO Empresa que desenvolve soluções e Software para Sistemas de Informação em Clínicas Médicas, que se propõe a…

DS1.1 Estrutura de Gestão de Níveis de Serviço DS1.2 Definição de Serviços DS1.3 Acordos de Nível de Serviço DS1.4 Acordos de Nível Operacional DS1.5 Monitoramento e Relatório de Realizações de Nível de Serviço DS1.6 Revisão dos Acordos de Nível de Serviço e dos Contratos Modelo de Maturidade DS2 Gerenciar Serviços Terceirizados A necessidade de assegurar que os serviços prestados por fornecedores satisfaçam aos requisitos do negócio requer um processo efetivo de gestão da…

Gestão Participativa Tema 1 Definição de processo É uma série de tarefas ou etapas que recebem insumos (materiais, informações, pessoas, máquinas, métodos) e geram produtos (produto físico, informação, serviço), usados para fins específicos, por seu receptor. Ex: comprar um produto na internet, em fazer isso encontramos vários processos, a escolha de um produto é o primeiro deles, as suas informações pessoais como o endereço para o produto chegar na sua casa, as informações…

definidas em 10 etapas: 1-DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO  2-DEFINIÇÃO DA MISSÃO  3-ANÁLISE DO AMBIENTE  4-ELABORAÇÃO DO PLANO CONTINGENCIAL  5-DEFINIÇÃO DA FILOSOFIA DE ATUAÇÃO  6-DEFINIÇÃO DAS POLÍTICAS  7-DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS  8-FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS  9-CHECAGEM DA CONSISTÊNCIA DO PLANO  10-IMPLEMENTAÇÃO 1 – Definição do negócio: são os limites físicos e psicológicos na área em que se atua, é o ambiente em que o negócio se situa. 2 – Definição da…

Individual Tema: Gestão de Projetos de em Aplicações Web 5482 – Celso Varela Docente: Stefan Monteiro Índice 1. Introdução………………………………………………………………………..3 2. Conceituação…………………………………………………………………….5 2.1 Modelo do Processo de Negocio…………………………………………….5 2.2 Particionamento……………………………………………………………...5 2.3 Arquitetura de Sistema………………………………………………………6 2.4 Desdobramento da Função Qualidade……………………………………….7 3. Aspetos Metodológicos………………………………………………………….8 4. Aplicação…

Alvo 9 2.2 Logotipo e Slogan 10 2.2.1 Logotipo 10 2.2.2 Slogan 10 2.3 Concorrentes 10 2.4 Fornecedores 11 2.5 Propaganda 11 2.6 Estratégia de Preços 12 2.7 Estratégias Promocionais 12 2.8 Estratégia de Comercialização 13 2.9 Localização do Negócio 13 2.10 Layout 13 2.11 FOFA- SWOT 14 3 Plano Financeiro 15 3.1 Fluxo de caixa. 15 15 4 Plano Operacional 16 4.1 Principal Processo Operacional 16 4.2 Fluxograma 17 5 Conclusão 18 5.1 Aluno 1 18 5.2 Aluno 2 19 5.3…

benefícios da utilização das técnicas de BPM, podemos citar: * Eliminação/redução de tarefas manuais * Eliminação de esforços em duplicidade * Redução do lead time dos processos * Melhoria de serviço ao cliente * Segurança de que regras do negócio estão sendo realmente seguidas na prática * Direcionamento automático de problemas/exceções para os gerentes/ responsáveis pelos processos * Trilha de auditoria completa dos processos realizados na empresa * Satisfação…