Definição De Negocio

ESTRATÉGICO Prof. Esp. ADM Luiz Carlos Jaca COMENTÁRIOS INICIAIS AS MEGATENDÊNCIAS EM ADMINISTRAÇÃO: JOHN NAISBIT, especialista em previsão de tendências globais – Livro: Megatendências (1983) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (1/2) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (2/2) COMO ENCONTRAR O CAMINHO CERTO, EM MEIO A TUDO ISTO? É PRECISO PLANEJAMENTO, que nada mais é do que ... PODE SER TAMBÉM ... Um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Profa. Esp. Maria Clara Ferrari, eng.agr. ESTUDO DE CASO: ROTEIRO PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS adaptado - PUC(2010). DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 1 INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Localização; Tamanho (números de funcionários, área, valor do patrimônio); Atividade que explora ; Abrangência do mercado entre outras informações relevantes. 2 DECLARAÇÕES Missão; Valores; Visão; Objetivos. 3 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL…

INTRODUÇÃO Governara TI de uma organização está se tornando cada vez mais importante numa sociedade mais complexa e baseada em conhecimento. O elemento-chave da Governança de Tecnologia da Informação é o alinhamento de negócio com a TI, que precisa lidar com a agregação de valor do negócio pela TI. Esse objetivo de alto nível da Governança de Tecnologia da informação (GTI) pode ser atingido pelo reconhecimento da GTI como parte da governança corporativa , pela identificação de uma…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOME: JEAN CARLOS BALDONADO 3 ADM. EMPRESA: PINTURAS YPIRANGA LTDA ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES Você deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e…

que compõem o seu Plano de Marketing faça um resumo das principais características do seu negócio, procurando descrever a situação atual e o plano de aprimoramento dentro de uma nova perspectiva. Mas lembre-se: este campo deve ser preenchido após a elaboração total o seu Plano de Marketing. Sumário Executivo: 2. Análise de ambiente Faça agora a sua análise dos fatores que influenciam o seu negócio. Não se esqueça de fundamentar a sua análise a partir da realização de uma…

DE PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO: § Definição do negócio, missão e visão a tendência na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de encontrar a resposta no produto / serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope – negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes.…

Palestra: Empreendedorismo e Inovação Tecnológica A importância do Planejamento Estratégico no Desenvolvimento de Negócios Turmas de Empreendedorismo  Tecn. em Comércio Exterior, Logística e Marketing;  Graduação em Administração; Esta palestra não será: Ambiente Globalizado Características:  Abertura econômica  Desregulamentação  Privatização  Conexão Mudanças rápidas Novas tecnologias Crepúsculo de uma Nova Era “O desafio mais importante de nossos…

Modelo de Plano de Negócios, apresentado no Texto 5 do vol. I da Apostila do Núcleo Integrador, relacione corretamente a coluna da direita à coluna da esquerda: 1- Plano Financeiro. ( ) Fluxo de Caixa. 2- Capacidade Empresarial. ( ) serviços Pós-venda e Garantia. 3- Plano de Marketing. ( ) Pontos Fortes e Fraco. 4- Mercado. ( ) Fornecedores. 5- Estratégia de Negócio.

ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma…

estamos, mas a direção para a qual nos movemos.” Oliver W. Holmes 3. INTRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa que se cria é começar com uma clara definição de sua missão institucional, que conte para os seus públicos interno e externo a que ela veio e qual a contribuição que pretende oferecer à sociedade. É o norte da bússola empresarial. A definição da missão da empresa deve ser de responsabilidade de acionistas, cotistas e sócios e deve ser divulgada, tão amplamente quanto…