Definição De Métodos De Recrutamento

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4, 5, 6 e 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos as técnicas de Gestão de Pessoas para planejar o processo de recrutamento e seleção, contratação, treinamento e desenvolvimento do gerente comercial que assumirá o cargo na empresa Magnus Pneus. A empresa atua no mercado de pneumáticos a cinco anos, possui um quadro de funcionários reduzido composto por um administrativo

.............................................................. 07 5.3 Valores .......................................................................................... 07 6. Processo de Recrutamento ........................................................ ....... 08 6.1 Principais técnicas de recrutamento externo ................................ 09 6.1.1 Anúncios em jornais e revistas especializadas .. 09 6.1.2 Apresentação de candidatos por indicação de funcionários ...................

técnicas de recrutamento e técnicas de seleção 2014 Introdução Este trabalho busca apresentar a importância destas funções (Recrutamento e Seleção) usualmente acomodadas dentro das áreas ou departamentos de Recursos Humanos nas organizações, tendo como objetivo buscar meios para contratação com eficácia e responsabilidade. Conceito de Recrutamento O termo “recrutamento” é ter atitude em recrutar. Seu significado

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TEMA: RECRUTAMENTO DE PESSOAL, ADMISSÃO, DEFINIÇÃO DO CARGO, TIPOS DE RECURTAMENTO UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TEMA: RECRUTAMENTO DE PESSOAL, ADMISSÃO, DEFINIÇÃO DO CARGO, TIPOS DE RECURTAMENTO Nome(s): Ana Tércia M. do Nascimento RA B5099A-0 Cristiane Albuquerque Alves RA B51HEB-5 Katiane Moreira…

conceitos 25 Recrutamento 25 Selecção de pessoal 26 Contrato de trabalho 26 Organização 26 Gestão 27 Recursos humanos 27 Gestão de recursos humanos 27 Gestão estratégica de recursos humanos 28 1.2 Fundamentação teórica 28 1.2.1 Recrutamento e selecção de pessoal 28 1.2.2 Objectivos do recrutamento e selecção de pessoal 31 1.2.3 Fontes de recrutamento 32 1.2.4 A estratégia de recrutamento 36 1.2.5 Técnicas de recrutamento 36 Candidatura espontânea 37 1.2.6 O Processo de…

ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS ESTAGIÁRIOS DA EMPRESA JUNIOR A/C Ana Paula Xavier dos Santos Prof. Orientadora Tânia Lago, Esp. Recursos Humanos Gurupi, Junho de 2007. ANA PAULA XAVIER DOS SANTOS ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS ESTAGIÁRIOS DA EMPRESA JUNIOR A/C Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Unirg como requisito para obtenção do título de bacharel em administração. Orientador: Professora Tânia Lago, Esp. Gurupi, Junho de 2007. ANÁLISE DO…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Marcia Manochio Florentino(1) e José Benedito Rusignelli (2) RESUMO Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes em Recrutamento e Seleção citados por alguns…

algum critério. (CASTRO E NEVES, 2008). A decisão acerca da especialização da força de vendas deve acontecer mediante análise das características de produtos, de território, necessidades dos clientes e recursos da empresa. Para Kotler (2000), a definição de especialização representa uma decisão estratégica por meio da qual, é possível obter a vantagem de diversificar o risco da empresa. Há diversas maneiras de se estabelecer uma estruturação da equipe de vendas. A saber: Especialização por

Competências (mapeamento e definição das competências e habilidades técnicas, comportamentais e valores);  Definição de Escalas de Medição;  Aplicação do modelo de R&S junto ao requisitante da vaga;  Entrevista por competências;  Fechamento e mensuração dos relatórios de resultado do R&S por Competências. •METODOLOGIA Aulas expositivas, estudo de caso com discussões de textos , vídeos e depoimentos. Bibliografia e outras indicações Recrutamento e…