Definição De Missão Visao E Valores

.................................... 2.2PLANEJAMENTO TÁTICO............................................................................ 2.3PLANEJAMENTO OPERACIONAL.............................................................. 3 PROPOSTA DE VISÃO E MISSÃO.................................................................... 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste estudo é esclarecer as diferenças entre os principais tipos de planejamento. O ambiente…

disponíveis  Políticas governamentais  Práticas gerenciais  Relações de trabalho  Inovações Organizacionais  Tecnologia DEPENDENTES DA GESTÃO INTERNA 10 Falhas das empresas ...  Comunicação: os acionistas têm objetivos ambiciosos e visão clara do futuro, porém não há a comunicação ao restante da organização. sistemáticos e confiáveis para converter oportunidades e idéias em novos negócios. cultura organizacional.  Processo: não são estabelecidos processos …

discute-se sobre cada uma delas para selecionar as mais relevantes. POR QUE PLANEJAR? Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e estratégia a seguir para se atingir o objetivo. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – METODOLOGIA - Definição do Negócio; - Visão; - Missão; - Princípios/ Valores; - Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter…

“Destacam-se da definição as noções de profissionalismo, atividade econômica organizada e produção de bens ou serviços”. 03. POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS? R: A empresa tem como definição sistemas abertos, pelo inter-relacionamento entre diversas áreas externas e internas que afetam seu comportamento, uma organização precisa ter todos os seus setores em pleno funcionamento e comunicação, para que ela possa atingir seus objetivos. 04. O QUE É MISSÃO , VISÃO E…

motivação. Conteúdo Introdução 5 Desenvolvimento da empresa 6 Capítulo 1: Avaliação 6 Recursos disponíveis 6 Ramo de atividade 6 Concorrência 7 Capítulo 2: Criação 9 Nome 9 Logotipo, slogan e cores 9 Missão, Visão e Valores 10 Capítulo 3: Plano de Negócio 12 Definição da E-Shopping Serviços Ltda. 12 Estrutura interna da E-Shopping Serviços Ltda. 13 Dados do empreendimento 14 Instalações da empresa 15 Serviços 17 Clientes 18 Viabilidade 18 Capítulo 4: Apresentações…

Estratégico 18 Definição da missão Análise do ambiente externo Análise interna da empresa OBJECTIVOS ESTRATÉGIA Check List 1 19 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO: ETAPAS INSTRUMENTOS √ 1. Definição da missão 2. Análise do ambiente externo 2. Análise interna da empresa 3. Definição de objectivos 4. Formular a estratégia -----------a)Análise PEST c)Matriz b)Matriz de análise interna SWOT Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Check List 2 20 P ETAPAS 3.…

capacidade de coordenar e integrar todos os integrantes e atividade de uma organização. Implica ver a organização como um todo, compreendendo como suas partes dependem umas das outras e prevendo como uma mudança em qualquer das partes afetara o todo(visão sistêmica). http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/habilidades-necessarias-aos-administradores/26255/ 2.O conceito de Empresa, de gestor e empresário. Empresa: é um conjunto de meios técnicos, humanos,…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Nome: Mayara Postigo Soares RA: A56011-4 Disciplina: Administração Estratégica. Tema: Evolução, fundamentos, grupos estratégicos e definição das diretrizes. Telefone: 97690-7161 SÃO PAULO Agosto/2014 A EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em sua concepção, em especial na medida em que a

produtos alternativos / concorrentes? Que produtos e serviços a empresa estará oferecendo? Quem são e como são os seus clientes? Que valor estará oferecendo a seus clientes (produtos e serviços)? Que vantagens a empresa terá no longo prazo? Qual será ou deverá ser o porte da empresa? Qual será ou deverá ser a rentabilidade da empresa? Quanto será agregado de valor aos acionistas? Outubro 2009 Slide 5 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução A…

gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 14 É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com…