Definição De Missao Valores

pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano. MISSÃO As organizações não são criadas a esmo. Elas existem para fazer alguma coisa. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Uma…

Questões: 1. Apresente uma relação de quais são os valores terminais e instrumentais dos sócios, do projeto integrador? R: Os nossos valores instrumentais são as diretrizes para a existência, pelas quais pautamos o nosso comportamento cotidiano e há quem considere como mais importantes: honestidade, ambição, responsabilidade, espírito aberto, clemência, coragem, solicitude, capacidade, asseio, autocontrole. Os nosso valores terminais são os objetivos fundamentais da…

formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.…

forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projetar a cultura da empresa. Deve ser formalmente…

ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função: Experiência com a…

Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os…

estratégico-2ª Fase da metodologia 2. OBJETIVO A SER CONQUISTADO 1) Definir a missão e propósitos 2) Identificar cenários 3) Identificar a postura estratégica 4) Definir macroestratégias e macropolíticas “O mais importante da vida não é a situação em que estamos, mas a direção para a qual nos movemos.” Oliver W. Holmes 3. INTRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa que se cria é começar com uma clara definição de sua missão institucional, que conte para os seus públicos…

são: definição da missão, da visão e dos valores; diagnostico estratégico; definição de objetivos e metas; implementação e, por fim, controle avaliação do plano estratégico. Segundo o professor Augustinho Paludo, missão é a razão de ser da organização, sua identidade. Por sua tamanha importância, a missão da organização deve ser comunicada a todos na empresa, de forma a criar um senso comum de orientação. Já o Especialista em Políticas Públicas Rodrigo Rennó orienta no sentido de que a…

estratégico,direcionando as ações da empresa. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e uma postura estratégica totalmente favorável para a empresa,dando uma visão que até este trabalho era desconhecida por ela, e assim tornando…

resultados * Aumentar o lucro Efetividade é: * Manter-se no mercado * Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo Partes do Planejamento * Planejamento dos fins – especificação do estado futuro desejado: a visão, missão, os propósitos, os objetivos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas. * Planejamento dos meios - proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado * Planejamento organizacional – esquematização dos…