Definição De Ideologia Missão Visão Valores E Negócio De Uma Empresa

Veremos: • Contexto organizacional. • Fundamentos da organização => Negócio, missão, visão, crenças e valores. • Objetivos e metas. • Fatores críticos de sucesso. • Ambiente. Lembrar Sempre • Empresas necessitam de uma filosofia para orientar suas atividades e a de seus colaboradores. • Filosofia é construída a partir da definição da missão, da visão, das crenças e dos valores da organização. 1 25/04/2014 Missão • É o propósito de uma organização. • O porquê…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS REBECA VARGAS DA MOTA DE OLIVEIRA MARTINS ESTUDO DE CASO: EMPRESA ABC LTDA. Salvador 2011 SUMÁRIO I - SÍNTESE DA EMPRESA .............................................................................................. 2 I.I - Valor Fundamental ...................................................................................................... 2 I.II - Relações Humanas ..........................

Guarulhos 2013 Parte I – O Monge e o Executivo 1-R. No plano de negócio, é necessário ter, antes de tudo,ter a noção que pode ocorrer fracassose tambem derrotas . É preciso dedicar-se inteiramente ao negócio, é necessário ter vontade de fazer, ter amor, e uma dedicação por completo , pois dedicação traz a influência e este propicia a habilidade de liderar, que é fundamental para elevar os níveis da empresa, seja o lado humano (que condiz com boas relações no trabalho,…

Respostas ............................................................................................................. (1) Expansão seu espaço físico. Concentrando investimentos em novas plantas. Aquisição de outras empresas. Observando novas oportunidades. Conquista de novos ramos. Pesquisando o mercado e investindo capital. Criação de novas tecnologias. Investindo nos novos talentos. Reconhecer o funcionário. Capacitando e oferecendo crescimento profissional. Se…

Visão: a lógica de valor para a gestão empreendedora Valéria Riscarolli – USP Fernando César Lenzi – UNIVALI /USP Ademir Antônio Ferreira - USP Leonel Cezar Rodrigues – UNINOVE/USP Resumo A visão de negócio é um dos elementos motivadores mais fortes que subsidiam a dinâmica gerencial das organizações. Em geral é introduzida no contexto dos negócios, como um dos elementos do planejamento estratégico precedendo a elaboração dos objetivos estratégicos. Visão é uma diretriz que dá a tônica

planejamento se destina As estratégias afetam a empresa como um todo e definem sua postura perante o mercado. Os objetivos estratégicos são elaborados a partir da missão e da visão da empresa e estabelecem os objetivos. Os objetivos indicam intenções gerais à empresa e o caminho básico para chegar ao destino que se deseja. O Planejamento Estratégico apresenta ações para minimizar os riscos do empreendimento e maximizar as oportunidades do negócio, com o intuito de gerar mais…

Parte superior do formulário ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA G2 1 Muitas empresas são bastante eficazes na preparação de planos estratégicos que contenham a sua ideologia, visão, missão e valores, mas totalmente despreparadas para enfrentar a realidade de sua implementação, que, por definição, deve ser subordinada aos planos estratégicos. O planejamento estratégico sem a implementação adequada pode gerar resultados insatisfatórios em volume físico, lucratividade, detenção de mercado e até…

Nome fantasia Designação ou denominação adotada pelo comerciante para individualizar a sociedade ou o estabelecimento ou suas mercadorias e produtos. Nome fantasia (nome comercial ou nome de fachada) é o nome de uma empresa ou produto conhecido pelo público. Este nome nem sempre acompanha igualmente a razão social, que é o nome utilizado perante os órgãos públicos de registro das pessoas jurídicas. O nome fantasia pode ser formado a partir de palavras ou expressões originadas na…

apropriadas não estão freqüentemente livres de ideologia. Se confrontamos as atuais tendências "da moda", na teoria e prática organizacional com o desenvolvimento similar no passado, nós poderemos identificar e possivelmente subjugar preconceitos que caracterizam a explicação dessas tendências. A autora chama a atenção para o fato de que a cultura organizacional é, em essência, administrada pela ideologia e que nós devemos estar alertas para o tipo de sistemas de valores ou ideológicos…

trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a gestão por competências. A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para…