Definição De Estrategia Organizacional

Os Conceitos Fundamentais da Excelência Os Conceitos Fundamentais esboçam o alicerce essencial para qualquer organização alcançar a excelência sustentada. Podem ser usados como base para descrever os atributos de uma cultura organizacional excelente. Servem, ainda, para estabelecer uma linguagem comum entre os gestores. ● Acrescentar Valor para os Clientes Organizações excelentes acrescentam, consistentemente, valor para os seus clientes, através da compreensão, antecipação e satisfação

funcionam ao acaso. MISSÃO: Toda organização tem uma missão a cumprir. É a incumbência que se recebe. Missão representa a razão da existência de uma organização, finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. A definição deve responder a três perguntas básicas: 1- Quem somos nós? 2- O que fazemos? 3- E por que fazemos o que fazemos? Envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa (no atendimento a…

portfólio de produto e da atratividade de mercado. Definição de objetivos e metas de marketing. Definição de estratégias de marketing. Definição de planos de ações e de custos. Metodologia de implementação e controle. Planejamento de MARKETING • UNIDADE 1 – • Planejamento estratégico: origem do termo • Planos estratégicos e a estruturação do plano de marketing Planejamento de MARKETING • UNIDADE 2 -Premissas e diagnóstico estratégico • Conteúdo: • Definição das premissas •…

informações vitais para a organização num contexto competitivo bem como é muito enfatizado atualmente em todas as empresas tornando-se a mola mestra para as criações de estratégias bem como o foco de atenção da alta administração das organizações. O objetivo maior do planejamento estratégico está no desenvolvimento de estratégias que guiarão a organização a obter um melhor desempenho e, consequentemente, um melhor resultado, não existindo, portanto, um modelo ideal de planejamento…

TRABALHO DE NEVES Estratégia: o ambiente organizacional O ambiente pode ser definido como o conjunto de todos os fenômenos externos à organização que apresentem algum tipo de influência direta ou potencial sobre suas operações A importância do estudo do ambiente consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e identificar prováveis tendências de mudança, além de aumentar o poder de previsibilidade e controle, de proatividade (agência) da organização…

discussão e definição da abordagem a ser seguida; - a adoção de uma linguagem comum em torno de seu desenvolvimento; - a definição das etapas a serem seguidas e as exigências de ações implícitas em cada uma delas. EXPLICITAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA A explicitação constitui uma etapa do processo em que todos os participantes discutem a definição do conteúdo da gestão estratégica, os procedimentos a serem adotados, a…

supervisão etc. d) 2 Objetivos Operacionais Realização de metas diárias Vendas e serviços para alcançar a lucratividade desejada. Exercício 1 Laboratório 1 – Elabore um planejamento apresentando os itens do Conteúdo do Planejamento. 1 - Definição de Planejamento: Este planejamento visa ampliação do Shopping Center Breithaupt. 2- Características do Planejamento Empresarial: - Ampliação em 60 lojas; - Horário diferenciado para agradar a todos os públicos; -…

Estrutura Organizacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivos Gerais O objetivo deste trabalho é proporcionar a visualização da

poderia faltar Maria Rita Gramigna especialista em gestão de talentos através do modelo de competências. 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 CAPÍTULO I GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: CONCEITOS, HISTÓRICO E IMPLANTAÇÃO 11 I.I. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS 13 I.II. ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO 18 CAPÍTULO II GESTÃO DE CARREIRAS: CONCEITOS E MODELOS 24 CAPÍTULO III GESTÃO DE CARREIRAS POR COMPETÊNCIAS: O NOVO MODELO DE ENCARREIRAMENTO CONCLUSÃO 29 36 8

literatura organizacional. Destacam-se quatro das principais abordagens sobre a temática: a estratégia competitiva; a vantagem competitiva; a reestruturação ou reengenharia e a “reinvenção do setor”. Porter, em seu primeiro livro, oferece um modelo de elaboração de estratégias empresariais, valoriza o processo de planejamento em si e acredita que é fundamental para as organizações traçar sua estratégia a partir da análise externa: do setor ou indústria – e interna: do ambiente…