Definição De Estrategia Organizacional

para análise em áreas específicas, tais como marketing ou finanças, ele deveria enfatizar a: IDENTIFICAÇÃO ANÁLISE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DO MUNDO REAL EM AMPLAS E IMPORTANTES ÁREAS Autor: Prof. Reynaldo Schirmer Definição de Administração Estratégica Estratégia: refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Administração Estratégica: É um termo mais amplo que abrange não somente a…

aplicação e estruturação da organização, para enfrentar o mercado atual e manter-se a frente da sua concorrência. Busca-se analisar e idéia das estratégias existentes para suporte a gestão estratégica, e como se estruturar internamente para essa gestão como vantagem para a organização. Verifica-se assim que, podemos definir que não existindo uma estratégia correta e a estruturação da organização, não há razão para enfrenta o cenário atual e tão competitivo dos dias atuais. Sabe-se…

Chandler, a estratégia deve ser definida como o processo de estabelecer metas e objetivos de longo prazo para a organização, e de adotar cursos de ação e alocar recursos para atingi-los. O planejamento estratégico envolve algumas atividades como: definição de missão, visão e valores, análise de oportunidades e ameaças externas, análise das forças e fraquezas internas, formulação de metas, formulação das estratégias, elaboração de plano de ações e indicadores. A estrutura organizacional…

que se referem a ações individuais ou organizacionais; e c) Seqüência de eventos que descreve como as coisas mudam ao longo do tempo. O modelo input-processo-output, a primeira definição – Processo lógico busca esclarecer a relação casual entre as entradas e os resultados. No entanto, para alguns estudiosos este processo parece ser restritivo e irrealista no que tange a ordem e a seqüência em que os eventos ocorreram na organização. A segunda definição, é a mais utilizada de processo, e,

Kaplan e David Norton, em 1992. “O Balanced Scorecard é [...] uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia num conjunto coerente de medidas de desempenho.” (KAPLAN e NORTON, 1997) Os princípios básicos do BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a organização à estratégia; Transformar a estratégia em tarefa de todos; Converter a estratégia em Processo Contínuo; Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva . A Ferramenta Dispõe…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 1. Estratégias e Cadeia de Valor O posicionamento de uma empresa de determinado setor industrial ante o mercado, depende de uma criteriosa análise do ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de…

Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard, dizem no livro “A Estratégia em Ação” que as empresas que quiserem sobreviver e prosperar na era da informação devem utilizar sistemas de gestão e medição de desempenho derivados de suas estratégias e capacidades. . Conforme os autores, o Balanced Scorecard preserva os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e organizacional, mas incorpora um conjunto de medidas mais genérico e integrado…

1 AS CARREIRAS DE ADMINISTRADOR E CONTADOR Áreas de atuação do Administrador: Gestão Estratégica – Gestão de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem e simulação de negócios. Finanças – Orçamento; custos; planejamento e gestão

centro da cidade do Recife - Pernambuco. Através de um diagnóstico organizacional realizado na sede da organização, a equipe do projeto identificou que ela possuía vários problemas de gestão que atrapalhavam o seu crescimento e desenvolvimento, e que em um período de médio ou longo prazo poderiam reduzir o seu tempo de vida no mercado. A proposta inicial seria de criar um sistema de gestão que pudesse melhorar os processos organizacionais, entretanto a implantação desse sistema só seria…

ESTRATÉGICA, p.4 2.1.1 Apresentação da Empresa, p.5 2.1.2 Definição do Negócio Atual, p.5 2.1.3 Análise dos Ambientes Externo e Interno, p.6 2.1.3.1 Análise do Ambiente Externo, p. 6 2.1.3.2 Análise do Ambiente Interno, p.7 2.1.4 Definição da Estratégia Genérica, p.10 2.1.6.1 Estratégia Genérica de Custo, p.10 2.1.6.2 Estratégia Genérica de Diferenciação, p.11 2.1.6.3 Nossa Estratégia, p.11 2.1.5. Definição de Parâmetros Estratégicos, p.12 2.1.5.1. Definição do Negócio Ideal, p.12…