Estratégias para o GAAC

INTRODUÇÃO

Perante o cenário nacional, devemos notar que a atuação de ONG’s vem crescendo nos últimos tempos, ao mesmo tempo se tratando a organizações sem fins lucrativos para apoio a criança com câncer. Além do GACC podemos citar a AACC – Associação de Apoio à Criança com Câncer cujo seu trabalho tem sido realizado e poucas regiões do Centro-Sul do país. Outros grupos ligados ao tratamento oncológico são notórios como a Casa Hope e o CRAACC - Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer, porém os mesmos não se estendem ao polo baiano, e isso influencia diretamente na atuação do GAAC nesta região, pois seu trabalho torna-se como monopólio. De acordo com estimativas do Correio do Estado, cerca de 7 milhões de pessoas morrem por ano vítimas do câncer e esse número pode aumentar para 10 milhões até 2020. O que se pode notar nisto é que essa elevação na taxa de mortalidade pode ser vista também na realidade de crianças com câncer, pois tem-se como exemplo as grandes incidências de ondas eletromagnéticas devido ao uso de celulares ou micro ondas, o que resulta numa maior incidência do próprio câncer. Isso deverá influenciar num maior número de crianças a visitarem organizações que as ajudem no tratamento do mesmo
O Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, habilidades e recursos da organização e suas oportunidades de mercados mutantes. O propósito do planejamento estratégico é moldar e remoldar os negócios e produtos da empresa de maneira que alcancem o lucro e o crescimento visado.
De acordo com o historiador Alfred D. Chandler, a estratégia deve ser definida como o processo de estabelecer metas e objetivos de longo prazo para a organização, e de adotar cursos de ação e alocar recursos para atingi-los.
O planejamento estratégico envolve algumas atividades como: definição de missão, visão e valores, análise de oportunidades e ameaças externas, análise das