Definição De Cultura Corporativa

1- Qual a melhor definição para Auditoria Interna? Vou pegar carona na definição do IIA, é uma atividade independente, que visa através da avaliação do processo de gestão de riscos, governança corporativa e controles internos adicionar valor a organização. 2- Quais são os tipos de Auditoria Interna e seus objetivos? Normalmente a auditoria interna se divide em dois grupos: Auditoria Operacional ou de Negócio e Auditoria da Tecnologia da Informação. O primeiro grupo avalia os…

1ª SESSÃO A evolução da teoria sobre a criação de valor através de boas práticas de Governança Corporativa PROF. JOSÉ PASCHOAL ROSSETTI PROFESSOR E PESQUISADOR DA FUNDAÇÃO DOM CABRAL AUTOR DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: FUNDAMENTOS, DESENVOLVIMENTO E TENDÊNCIAS (SÃO PAULO: ATLAS, 7ª EDIÇÃO, 2014) CONSELHEIRO EXTERNO INDEPENDENTE DE CINCO EMPRESAS (DUAS LISTADAS) RAÍZES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA OS FATORES DETERMINANTES DA GOVERNANÇA NAS DÉCADAS DE 60, 70 E 80 Fim da era dos fundadores…

sobre vários aspectos da fusão, alinhar todos os funcionários a uma só cultura e reforçar o orgulho de pertencer a um dos 10 maiores bancos do mundo. Essa mudança organizacional aconteceu, por meio de duas etapas da campanha de comunicação: primeiro a que objetivava a integração, uniformizando, assim, a comunicação interna, e a segunda, com a função de apresentar o novo banco, prezando a disseminação da nova cultura corporativa. Tal posicionamento perante a fusão e escolha de…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA NA GESTAO DE PESSOAS Elisa Alves Mariano Francisca Fabiula Nogueira da Silva Gisele Laís Gomes de Mesquita Juçara da Silva de Araujo Lorene Fátima de Lima Maria Camila Almeida Mota Fortaleza – Ceará Novembro – 2010 Elisa Alves Mariano Francisca Fabiula Nogueira da Silva Gisele Laís Gomes de Mesquita Juçara da Silva de Araujo Lorene Fátima de Lima Maria Camila Almeida Mota APRENDIZAGEM, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, EDUCAÇÃO CORPORATIVA NA GESTAO DE PESSOAS

By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados. Quando os objetivos são atingidos? 3º - Base de dados corporativa utilizada como alicerce de informação (terceiro pacote) 2º - Governança de dados estabelecida (segundo pacote) 1º - Gestão de Dados implantada (Primeiro pacote) © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados. GD Moderna – Definição do Escopo Exemplo : D o In cum st itu en c i ta ç on ã al o oce s dos Pr isão Rev dos GD

O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa MARISA EBOLI 1. Introdução Parece inquestionável a relevância que as áreas de treinamento e desenvolvimento estão adquirindo sobre as demais funções da gestão de pessoas. A migração do T&D tradicional para a educação corporativa ganhou foco e força estratégica, evidenciando-se como um dos pilares de uma gestão empresarial bem-sucedida. A proliferação de experiências de universidades corporativas, ao mesmo tempo em que abre…

principais idealizadores são Theodor Adorno e Max Horkheimer. A teoria acompanha o surgimento do Rádio e contestam a Cultura de Massa. Surge a indústria cultural. Teoria Culturológica Esta teoria foi criada em 1960, segundo a qual a mídia aliena a massa. Procura definir a natureza da cultura das sociedades contemporâneas e resulta na ideia de que a cultura de massa é parte integrante da cultura nacional, criada pela própria sociedade. Teoria do Agendamento Esta teoria é uma…

ética A cultura corporativa pode ser fator de sucesso ou causa de fracasso de uma empresa, pois o homem é um ser cultural, composto de valores, características pessoais e conhecimentos. Para utilizar a cultura a seu favor, a organização deve adotar um modelo de gestão baseado nos princípios éticos, e ter como pontos essenciais: Uma filosofia com valores fundamentais que orientem o comportamento de todos os colaboradores, tornando palpáveis os traços fundamentais da cultura corporativa.…

..............................................................................................................5 O CRITÉRIO LIDERANÇA ..................................................................................................6 Governança corporativa ........................................................................................................ 6 Exercício da liderança.........................................................................................................14 Análise

SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA NO SETOR SUCROALCOOLEIRO BRASILEIRO Clarissa Lins Rafael Saavedra Agosto 2007 Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável Sustentabilidade Corporativa no Setor Sucroalcooleiro Introdução Este relatório é o resultado da pesquisa realizada durante o período de dezembro de 2006 a agosto de 2007 pela Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável – FBDS, conduzida em parceria com o Forum for Corporate Sustainability Management – CSM…