Definição Autoridade Formal

ORIGENS DO PENSAMENTO BUROCRÁTICO............................................................. 9 2.4 MAX WEBER ...................................................................................................................... 9 2.5 TIPOS DE AUTORIDADE DE WEBER .......................................................................... 10 2.6 CARACTERISTICAS DA BUROCRACIA WEBERIANA ............................................. 12 2.6.1 Carácter legal das normas e regulamentos .................

de musica ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal. Outras, como um time de basquete da vizinhança, tem uma estrutura mais informal. Mas todas as organizações, formais e informais, têm vários elementos em comum. Talvez o mais óbvio desses elementos básicos seja um objetivo ou uma finalidade. O objetivo pode variar – vencer um campeonato,…

natural advém da natureza ( ai o senhor entenda como a divindade, ou do pensamento racional do ser humano A tradição se enfraqueceu, perdendo eficácia, tornou-se necessário uma autoridade para garantir a ordem social, é quando despontam o direito escrito e o direito protegido e garantido pela autoridade pública, o direito natural evolui no final dos anos 40, para a teoria dos direitos humanos, tendo em seu favor a garantia da positividade, e violar constitui crime contra a…

Expressa em valores, normas, convicções, expectativas, políticas, procedimentos e relações de autoridade Gerente com estilo participativo encontra problemas em organizações hierárquicas Gerente com estilo autoritário terá problemas em uma organização participativa ou horizontal Estrutura Organizacional Tipo de Organização Características Funcional Matricial Fraco do projeto Matricial Balanceado Autoridade % pessoal full time no projeto Pequena Limitada ou nenhuma Virtualmen 0 - 25 %…

de poder nas organizações, caracterizar o factor dependência em relação ao poder e demonstrar como o poder é utilizado nas empresas. - Apresentação de um caso prático. A metodologia utilizada para este estudo foi a pesquisa bibliográfica. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA A correcta atribuição do poder dentro da estrutura organizacional. A problemática dos grupos informais dentro da organização. Ilustração 1 – Mapa Conceptual ORGANIZAÇÃO Recorrendo ao…

ser feita em dois sentidos: Sentido horizontal, que se refere ao desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização, e o sentido vertical, que se refere ao desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. A diferenciação, que é responsável pela complexidade da empresa, em algumas situações, pode ter como consequência a necessidade de muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes.…

proporcionavam a queda de produção; c) divisão do trabalho e especialização do operário: dessa forma cada operário passou a ser especializado na execução de tarefas simples e elementares, aumentando sua eficiência; d) desenho de cargos e tarefas: definição de tarefas + métodos de trabalhos + relações com outros cargos, favorecendo a compreensão dos que estão na organização, conhecendo seu campo de atuação e as relações com os demais cargos existentes na organização; e) incentivos…

definia como sendo “um processo pedagógico de ensinar as pessoas a pensar e a refletir para buscar o conhecimento no fundo de si mesmas”. O que o fez parecer novidade foi o fato de ter ficado muito tempo desaparecido e retornado nos últimos anos. A definição filosófica de Sócrates, embora aplicada em outro tempo, dá a idéia necessária de aconselhamento pessoal que iremos estudar. Sua importância fica evidente se observarmos a evolução do valor dados às pessoas nas organizações…

organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder Autoridade: direito formal e legítimo de decidir e…

Organizacional Estrutura Formal Estrutura Informal Aparece no organograma (representação gráfica da estrutura de uma empresa) Não aparece no organograma Estabelece relações de hierarquia, responsabilidades e papéis funcionais Rede de relações sociais e pessoais É planejada É espontânea Indica como devem ser as interações entre unidades para operacionalização dos processos Não é evidenciada pela estrutura formal Por Que…