Definiçao Organizacao Chiavenato

e teoria do caos até a psicologia da cognição humana e história militar de estratégia e conflitos, tais conceitos corroboram no sentido de entender melhor a aplicabilidade desse termo. Em síntese, conforme Chiavenato (2004), a estratégia é o comportamento utilizado pela empresa ou organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente. Mais comentada Vídeo 10 coisas que você precisa saber sobre o café Estratégia Organizacional: Uma ação além dos padrões. Orlando, 4 de…

baseados nas colocações de Chiavenato (2003, P.11), que o processo de administrar é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis (pessoas, informação, conhecimento, tempo, dinheiro), onde se ensina, ajuda, compreende e delega tarefas trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos (resultado esperado), onde se abrange quatro tipos principais de decisões: planejamento, organização, direção e controle, onde todos os esforços de todas as áreas e níveis da organização buscam…

dedicação. RESUMO A presente monografia aborda os métodos de treinamento e desenvolvimento aplicados no processo de capacitação dos funcionários da agência Compensa do Banco do Brasil, sendo complementada pelos recursos humanos desta conceituada organização. O presente estudo tem como objetivo geral, pesquisar como o Banco do Brasil vem desenvolvendo essas ações no seu corpo funcional. A pesquisa de campo foi efetuada com os funcionários da própria agência do Banco do Brasil…

Fichamento da Teoria da Administração do livro “Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas”. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas, v.1. 7 ed. Barueri SP: Manole, 2014. Segundo o autor Idalberto Chiavenato, as principais Teorias da Administração são: Teoria da Administração Científica (1903), Teoria da Burocracia (1909), Teoria Clássica (1916), Teoria das Relações Humanas (1932), Teoria Estruturalista (1947)

Estratégico, buscou-se isoladamente a definição de “Planejamento” e de “Estratégia”, para posteriormente “lincar” ambos dentro da visão da Administração. Inicialmente abordou-se “Planejamento” como um processo em que os gestores de uma organização identificam e definem as ações que devem ser executadas, visando superar problemas ou fortalecer ações existentes, com intuito de aumentar a potencialidade para atingir seus objetivos. O Planejamento estratégico propicia a organização melhor…

enfrentadas pela nossa sociedade e suas eventuais conseqüências, fato este implicador no gradativo processo de evolução no relacionamento cliente – organização. Desta maneira, aborda sobre a necessidade do investimento na satisfação do cliente, fazendo do mesmo uma meta da empresa, pois a satisfação do cliente produz recompensas reais para a organização em termos de fidelidade e boa imagem da empresa O presente trabalho busca compreender esta dinâmica, tomando como item principal a…

gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados e a estruturação competitiva no mercado, e utilizar recursos incisivos de planejamento estratégico. Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsione o desenvolvimento, a competitividade, a fim de garantir a prosperidade da organização de forma sustentável e continua. Segundo Bhide (1994, p.152) "mercados que sofrem mudanças rápidas e em nichos que tendem a deter companhias já estabelecidas e sob tais…

...20 1.5.6 Técnicas de seleção .................................................................................21 1.6 GESTÃO DE CARREIRA ...............................................................................22 1.6.1 Definição de cargo ....................................................................................22 1.6.2 Modelagem de cargo ................................................................................23 1.6.3 Descrição e…

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NA VISÃO CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Aula 07 Na Aula 07, vamos conhecer as funções do Administrador na visão clássica e neoclássica. Para tanto, é importante saber que as funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. As referidas funções são, portanto, inerentes ao trabalho de todo administrador, mas foram…

características da organização burocrática 2.1 Caráter legal das normas e regulamentos 2.2 Caráter formal das comunicações 2.3 Caráter racional e divisão do trabalho 2.4 Impessoalidade nas relações 2.5 Hierarquia da autoridade 2.6 Rotinas e procedimentos 2.7 Competência técnica e Meritocracia 2.8 Profissionalização dos participantes 2.9 Completa previsibilidade do funcionamento 3 Vantagens da Burocracia 4 Racionalidade Burocrática 4.1 Conseqüências previstas 4.2 Objetivos 4.3 Definição…