Definir Metas

negociação Na prática, planejamento é uma técnica ou processo que as pessoas e as organizações utilizam para administrar suas relações com o futuro; O processo de planejamento e seus diversos objetivos: Definir objetivos ou resultados a serem alcançados; 9 O planejamento para a negociação Definir meios para possibilitar a realização de resultados; Interferir na realidade para passar de uma situação conhecida a outra desejada; Tomar, no presente, decisões que afetem o…

Mapear Processos e Estrutura Mapear Competências Definir Metas e Selecionar Escopo Avaliar Colaboradores Avaliar Resultados Que processos críticos e intensivos em conhecimento deverão ser trabalhados? Quais as metas almejadas, métricas e indicadores de acompanhamento? Identificar Gaps Desenvolver Competências Identificar Ações de Desenvolvimento Como começar? Mapear Processos e Estrutura Mapear Competências Definir Metas e Selecionar Escopo Avaliar…

PROBLEMAS CRÔNICOS NOVAS METAS A P C D SHAKE DOWN ANUAL AÇÃO CORRETIVA PADRONIZAÇÃO A S C D PRODUTOS/SERVIÇOS Ciclos PDCA 1) Identificação do Problema 2) Análise do Fenômeno 3) Análise do Processo P 4) Estabelecimento do Plano de Ação 5) Execução do Plano D 6) Verificação do Resultado NÃO Deu certo? C SIM 7) Padronização 8) Conclusão A Identificação do Problema Principais Objetivos • Definir claramente o problema…

Objetivos Despertar para percepção o papel do empreendedor enquanto gestor de pessoas e processos Desenvolver instrumentos e habilidades para: • Produtividade e eficácia pessoal e profissonal • Capacidade de alcançar objetivos e metas • Qualidade vida Como? •Auto avaliação de como você usa seu tempo •Entendimento da importância da alavancagem do seu tempo •Conhecimento do processo de administração do tempo O que é tempo? • Por que se diz que “tempo é dinheiro?”

...................................................................................................................4 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES....................................................................................................4 METAS...........................................................................................................................................6 PLANO DE AÇÕES............................................................................................

Empresarial a empresa é conferido a capacidade de estabelecer metas e conhecer limites propondo ações concretas e pertinentes aos seus objetivos de mercado, financeiros e de marca. O Planejamento Orçamentário ou Orçamento Empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas que objetivam projetar e controlar os resultados financeiros e mercadológicos da empresa em determinado horizonte temporal a partir de objetivos propostos, metas e atividades previamente planejadas. Planejamento…

DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM BSC 10 5.1 Criação da equipa 10 5.2 Lista de informação estratégica 10 5.3 Planeamento do desenvolvimento 10 5.4 Estabelecer Metas Estratégicas 11 5.5 Estabelecer Objectivos Estratégicos 11 5.6 Mapa Estratégico 11 5.7 Definição das medidas 11 5.8 Atribuição de pesos 12 5.9 Planos de acção 12 5.10 Definir valores para os objectivos 12 5.11 Implementar 12 Bibliografia 15 1. INTRODUÇÃO Reconhecendo algumas fraquezas e algumas vantagens de…

ESTRATEGICO Administrar a empresa é utilizar os meios e os recursos disponíveis da melhor maneira possível, a fim de obter o melhor lucro possível destes recursos, financeiros, tecnológicos, (maquinas, equipamentos e métodos) e humanos, planejar, definir objetivos, fazer o planejado, checar se o planejado foi atingido e agir de forma organizada para tomada de novas decisões, utilizando-se de muitas ferramentas que foram aperfeiçoadas durante a evolução da administração. Ex. MASP,…

2. Objeto da negociação: Conteúdos a serem negociados, sendo, no mínimo, 2 (dois) tópicos O objetivo da negociação é compor os indicadores das 3 metas a serem atingidas para o pagamento da participação dos resultados. 3. Definir a sua meta/ margem concessão: com relação a cada tópico da negociação Tópico de negociação Mínimo aceitável Meta Máximo aceitável Despesas administrativas Gastar até R$ 22 Milhões no ano Gastar até R$ 20 Milhões no ano Gastar até R$ 18 Milhões no…

especialmente, daqueles que criam e/ou que estão a sua frente. É preciso enfatizar que a técnica por si só, não assegura o sucesso do empreendimento. Ele é produto da competência com que o empresário a escolhe, usa e ajusta em busca da concretização de sua meta e de seu projeto. O comportamento empreendedor tem sido alvo de pesquisas sistemáticas que, assencialmente, têm resultado em um conjunto de características que, de maneira sintética estão apresentadas abaixo: ▪ BUSCA DE…